Убедительная Wall Street, что Лоу является

Лоу является дистанцироваться от остальной промышленности.

Самое лучшее, что может случиться с Лоу должен быть по сравнению с Home Depot. И самое худшее, что может случиться с Лоу должен быть по сравнению с Home Depot.

"Home Depot рассматривается как сверхвысокого качества, большое капитализированные компании, растущие в размере свыше 25 процентов в год", говорит Дэн Уэуэр, старший вице-президент и аналитик по ценным бумагам за Robinson-Хамфри. "И это не секрет, что Home Depot является новатором отрасли и Лоу является эмулятором. Лоу был 10 лет за депо со складскими помещениями магазинов и стремится взглянуть на различные инициативы мерчандайзинга о 18 до 24 месяцев после Депо делает. Для много людей на Уолл-стрит, что дает Home Depot почти постоянное преимущество на получение результатов по практически любой финансовых показателей необходимо использовать ".

В самом деле, Уэуэр добавляет: "Разрыв между Лоу и Home Depot увеличился" вдоль большинства финансовых мер, таких как продажи и доходы растут, продажи на квадратный метр, и отдачи от инвестиций.

Другой фондовый аналитик, Джон Харрис Шредер

Тем не менее, он также отмечает, что с Лоу 'делает большие успехи обеспечить его позицию № 2 и "сузить ее до 2-скачки".

Он говорит, что Лоу должен показать улучшение согласованности в рост доходов, как он движется на более крупные рынки и расширяет в высших ассортимента продукции края.

"Лоу находится в стадии развития, когда рост Home Depot было в начале 90-х", добавляет Харрис.

В прошлом месяце, приобретение оборудования Игл

Исполнительный вице-Лоу, казначей и финансовый директор Томас Уиддон не прочь время по сравнению с лидером отрасли. "Я люблю, когда соотношение цены и прибыли Home Depot" для сравнения себя и рассказать людям, что возможность нам ", говорит Уиддон. "Мы расположены, где у нас лучшие роста впереди нас. Наш центральный возможности распространения и наши инвестиции в области логистики позволяют нам быть в некоторых небольших рынках. Те, логистики будет работать точно так же в крупных столичных рынков. Это рынки не только там, где значительный объем DIY потенциала страны, они также рынки, которые растут в будущем. "

В магазине основного склада концепция, которая немного отличается от депо по опрятнее дисплеев и более широкого товаров смесь, которая включает в себя приборы, Лоу удалось выйти на рынки своих конкурентов и успешно конкурировать.

"По нашим исследованиям, 50 процентов DIY потенциала в стране находится в топ-25 столичных областях статистики, говорит Уиддон. "Если вернуться к началу 1997 года мы были ни в одном из них. И вот мы в почти пять из них (Dallas-Fort Worth, Хьюстон, Тампа, Атланте и Сент-Луис)".

Большие рынки, где большинство национальных рост населения происходит в отличие от многих Традиционная меньше Лоу рынках. "Столичных рынков даст нам путь к численности населения, что само по себе диски продаж", отмечает Уиддон.

требований Лоу очень доволен результатами продаж магазинов, которые открыты в доме рынках депо. Некоторые страны, например в магазинах Даллас рынка, создали Grand Records открытия для розничного торговца.

Что касается разрыва между цена акции Лоу и депо, Уиддон согласен с большинством аналитиков, что в неустойчивом рынке стадо инвесторов на акции, которые "воспринимаемое качество".

Роберт Ниблок, вице-президент по связям с инвесторами, добавляет: "Это был не только наш сектор. Были и другие секторы в сфере розничной торговли, где было бегство в качество, как скептицизм возникла на рынке."

Ниблок чувствует Лоу может сократить разрыв с 10-процентную скидку на соотношение цены и прибыли в депо. "За последние пять лет, предоставляется скидка в среднем составлял от 20 до 25 процентов, так что мы вернулись около 40-процентную скидку в настоящее время. Существует каких-либо объяснений, не только рыночные условия в целом, которые там сейчас".

Уиддон добавляет, что большая общая капитализация Депо дает его восприятие качества безопасности в неспокойном рынке. "Мы около $ 12 млрд капитализации при депо составляет $ 50 млрд, так что чисто дифференциальных размера, с точки зрения ликвидности акций, например," говорит Уиддон. "Хотя мы не очень большой капитализированные компании, есть еще немного отличается от инвестиционной точки зрения."

Харрис из Шредер

Уиддон утверждает, что из-за Лоу вступил ЫдВох бизнеса лишь в начале 90-х, компания только сейчас начинают работать на всю катушку, как большой розничной коробке. "Сейчас у нас инфраструктуры и трубопроводов квалифицированных подготовленных людей двигаться, и открыть эти новые магазины", говорит Уиддон. "Наш новый магазин производительность значительно возросла за последние два-три года. И это не только тот факт, что мы переехали на столичных рынках. Это факт, что у нас есть обученные люди на местах и разработать программы м получить их переселены на эти новые рынки и эти новые магазины ".

Все вещи рассматриваются, Уиддон настаивает на том, "это здорово, что Home Depot там - компания, которая сделала очень много хорошей работы в этой отрасли и имеет такую прибыль / доходы соотношение указывает на инвесторов, и сказать:" Посмотрите на Разрыв между ними, и мы думаем, наша восходящая звезда в ближайшие несколько лет ".

Волк организация продает розничного бизнеса: Ламбер-Ярд местах расстались, продали

BMHC: возвращение к основам

Новый генеральный директор

Снижение затрат на Л.

Дилер закрытия

Мейс оборудования

Флоренция True Соотношение оборудования

Соотношение Solenberger True

Сделайте это лучший

Туз

Снегоочистители

Шок будущего: мы получили какое-то право!