поставки HD в цепи инициативы: Биг-Ориндж выглядит свою очередь инвентаризации беды на прибыль

Бедные прогнозы, в конце грузов, неправильной инвентаризации. Он с не такой логистики Trifecta, что главным центром дома хочет на его резюме. Но это была реальность сталкивается Home Depot течение многих лет. крупнейших обустройство дома страны продавца также крупнейших LTS промышленности (менее грузовик) грузоотправителя. Опять же, не то, что вы хотите быть известен.

В условиях замедления роста продаж и падение цены акций, Home Depot решила в 2006 году инвестировать в логистическую инфраструктуру, при мощный толчок к активизации своей деятельности преобразования цепи поставок. В этом году компания планирует потратить $ 118 миллионов на капитальный ремонт своего кадастра, к 2010 году она будет иметь ponied до $ 260 миллионов.

Он нанял Марка Холифилд, как старший VP-цепочки поставок. Это говорит о многом позиция-Холифилд в рамках организации, а также, насколько важна эта инициатива заключается в Home Depot, что он посещает, - и говорит - в конференц-звонки аналитик проводится после каждого квартального отчета заработка.

Холифилд, который пришел к Home Depot после успешной работы в Office Depot, имеет трудной задачи: улучшить управление запасами, внедрить систему, которая обеспечит лучшую видимость и контроль за поставленные товары для дома, улучшить видимость потока продукта от поставщиков все способ полки магазина, вырезать заказа до сроков поставки и улучшить распределение входящих.

[Иллюстрация опущены]

Задача состоит в огромных для цепи, которая перевозит около 35000 наименований в магазине. Более того, инвентаризации стратегии $ 40 млн магазин отличается от той, что работала на $ 80 млн магазине. Некоторые из меньшего магазинов Home Depot в приносит доход в размере 10 млн до $ 20 млн продаж в год, по данным компании докладов, а Холифилд заявил, что в магазинах, как правило, слишком много инвентаризации в них.

Home Depot руководство признать, что его поставок была конкурентоспособность. "Двигаясь вперед, [] цепи поставок необходимо конкурентное преимущество на рынке", сказал Крейг Мениэр, исполнительный вице-мерчандайзинга.

Зачем делать такой уровень инвестиций в настоящее время - в разгар рецессии, что некоторые эксперты, может стать глубокой со времен Второй мировой войны? Во-первых, есть необходимость - и финансовую выгоду - улучшения кадастров. Компания рассчитывает, что каждый 1-десятое улучшение оборачиваемость запасов освобождает до $ 150 млн в оборотный капитал. Выложить за год, улучшения управления запасами только одна полная свою очередь, может генерировать $ 1,5 млрд. наличности, по данным компании.

"В долгосрочном плане, выгод от поставок будут появляться в нашем валовой маржи линий, сначала от 20 до 30 базисных пунктов", Холифилд сообщил инвесторам на 2007 конференции. "Это в основном расходы на логистику, это в значительной степени на транспорте. Это не включает выгоды от улучшения кадастров свою очередь, и в общество улучшения. Мы рассчитываем получить до 30 и 40 базисных пунктов, как мы продвигаемся вперед с вещами, как центр области хранения и постоянно совершенствовать наши возможности управления запасами ".

RDC сети

Одним из ключевых элементов преобразования цепи поставки Home Depot является переход от модели логистики, что выступает за прямые поставки в магазины от поставщиков, модель, которая переехала большинства продуктов первой через центры распределения Home Depot. В прошлом, до 80 процентов продукции, подошла прямо к лавке; цель обрезки, что это число примерно на 25 процентов к 2010 году.

К тому времени, модели распределения Home Depot, как ожидается, функции 20 или более быстрого распределительный центр (РРК). Home Depot начал экспериментального RDC в Атланте, март 2007, которая включала 67 Атланте площадь магазинов и 20 поставщиков, превращая часть существующих Home Depot управлением DC в Braselton, Джорджия, в 1 с функцией "СканЭкс".

"Ключевые вещи, которые мы работаем над заключается в улучшении нашего процесса в РРК и убедившись, что мы на складе для магазинов и оценить, насколько мы находимся в в-акции", сказал Холифилд. "РРК улучшились в-акций в каждом конкретном случае, и мы видим большую пользу там. Они позволили улучшить нашу точность и перевозки грузов. Мы работаем над тем, чтобы улучшить точность".

После экспериментального Braselton, компания выкатили две РРК (в Далласе и Чикаго), весной, в самый разгар сезона домашних улучшение Home Depot в. С тех пор, Home Depot снизились реализации проекта. Home Depot председатель и главный исполнительный директор Фрэнк Блэк объяснил, что, хотя три РРК встречались или превышающие большинство внутренних измерений производительности компании, он решил поставить план провести так можно было бы улучшить некоторые ключевые процессы в номера.

Home Depot возобновил развертывание последний квартал с новой RDC в Винчестере, Вирджиния "Когда мы об этом на паузу, мы провели ряд показателей, которые мы хотели бы ударил, прежде чем начнется снова", сказал Блейк инвесторов в третьем квартале доходы конференции в ноябре. "Один из них был как мы выступать с магазинов с точки зрения точности поставок и как в магазинах выступать в условиях вне запасов. И мы попали этих целей, что и дало нам уверенность в том, чтобы перезапустить процесс развертывания . И мы планируем продолжать вплоть до 2009 и 2010 гг. "

Холифилд заявил, что компания довольна результатами на объекте Винчестер "СканЭкс". "Главное, что мы смотрим на магазине перспективы в общество в магазине, и наш RDC магазины работают лучше, чем другие наши магазины", сказал он. "Мы смотрим на нашу способность обслуживать магазины с очень точной грузов и своевременную доставку. Таким образом, мы считаем, что мы находимся на пути к достижению нашей конечной целевых уровней со временем".

Home Depot в 4 РРК в настоящее время служат около 400 магазинов Home Depot, около 100 магазинов в RDC. Пятый объект планируется открыть в четвертом квартале '08, компания говорит. RDC позволяет точно в момент распределения запасов и позволяет Home Depot, чтобы улучшить ее в-акций и более низкие запасы в то же время.

В конечном счете, Холифилд сказал поставок Home Depot может помочь ему уменьшить инвентаризации в своих магазинах, и сделать более приятным шопинга.