Хечингер ликвидировать
Реорганизация происходит, как четвертый по величине дилером отрасли теряет поддержку поставщиков, покупателей
LARGO, MD. - "Мы не хватило времени и денег".
Это был приговор от Дона Сталлингс, президент Хечингер, через несколько часов после его компания объявила, что она ликвидирует свои активы до конца этого года.
Резюме Сталлингс 'решения Хечингер, которую она раскрыта 9 сентября, не смогли сделать правосудие к описанию оперативной и мерчендайзинга недомогание, которые сталкиваются цепи на несколько лет.
Его множество трудностей, несмотря на все усилия старших должностных лиц, которые вступили Хечингер убеждены, что их план спасения будет работать только для выхода покачивали головами, в связи с острой дисфункции клиентов компании услуг, управление запасами и обучение сотрудников - назовем некоторые из ее основные проблемные области.
Убеждений многие из этих должностных лиц, что Хечингер всего необходимо было мощной дозы назад к основам 101 Розничная торговля в настоящее время спорным. В течение ближайших нескольких дней, происходит из-бизнес-продажи начнутся в 117 магазинах, которые всего несколько недель назад Хечингер зовет его "выгодным ядра". Компания говорится в заявлении, что ликвидация будет "максимизации стоимости" для кредиторов, в Хечингер. Она также будет поставлено более 12 тысяч сотрудников без работы.
К концу года, в июле 1997 года слияния Хечингер и строителей площади будет привели к закрытию 265 магазина и 26 тысяч потеряли работу.
Компания заявила, что должностные лица резкое, неожиданное снижение продаж до и после ее главе 11 подачи на 11 июня нанес смертельный удар осажденного цепи. Обострение конкуренции не поможет, либо. Сталлингс заявляет, что склад конкурентов было открыто более 120 новых магазинов, рынков Хечингер за последние 12 месяцев.
Он пояснил, что компания не смогла сохранить ключевые вопросы, на складе, поскольку производители перестали доставки продукции до Хечингер объявил о своем банкротстве. После подачи, условия поставщиков должны быть пересмотрены, которая заняла больше времени, чем компания может себе позволить. "Это не редкость для поставщиков принять выжидательный подход и получить больше комфорта в первую 60 до 90 дней" после подачи главы 11, сказал адвокат одного из кредиторов. Хечингер "никогда не мог предусмотреть, что комфорт".
Сталлингс сказал, что он, как и его предшественник, Марк Шварц, первоначально призвал к "драматическим" Комп-магазин продажи выросли в магазинах, которые либо были реконструированы или заново укомплектован кадрами. Но эти цифры еще не были достаточно хороши, и компания не располагает ресурсами для развертывания изменений настолько быстро, насколько это необходимо. Хечингер все потерять клиентов и теряет деньги.
Только семь недель после его пребывания на посту генерального директора Хечингер, бывший спортсмен, автор Exec Ричард Линч сказал в заявлении, что "продолжает потерь и жесткой конкуренции" сделал реорганизации невозможно. Он сказал, что управление в Хечингер, совет директоров и комитет кредиторов "все согласны с тем, что лучший курс действия упорядоченной ликвидации компании.
Ничто не нарисовал картину беды Хечингер более четко, чем взгляд через веб-сайт The Washington Post. Утром ликвидации объявление в Хечингер, пост предлагается читателям "доля [их] Хечингер воспоминания. По 3 вечера в тот день было 56 ответов, 34 из которых выразили скатертью дорога к компании. Клиенты напыщено об ужасной службы, жалкий уровнях вне общества и грязные магазинов. По словам 1 Вирджинии ", Хечингер выбежал во всем - в том числе счастье. 5 лет служащий в одном из магазинов HQ Хечингер в Мичигане сетовал: "Это разочарование для лояльных, трудолюбивых сотрудников, которые будут сказал запустить вашего отдела, запустить кассового аппарата, фонда полки, чистый разрыв комната, работы отдела что у вас нет знаний, а затем получить ругал от недовольных клиентов, потому что определенный предмет отсутствует на складе ".
Все 117 магазинов, как ожидается, будет полным-из-продажи бизнеса к концу года. Сталлингс сказал, что две-три недели после объявления ликвидаторов возьмет на себя магазины и обрабатывать продаж кадастра, которая, согласно оценкам Сталлингс 'стоит чуть более $ 400 миллионов. По состоянию на 10 сентября, Хечингер ждет одобрения суда для проведения происходит из-бизнес-продаж и продолжить распоряжения ее недвижимости.
Сталлингс сказал, что финансовые компоненты ликвидации до сих пор не определено комитетом кредиторов.
Между тем, Хечингер рассчитывает на своих сотрудников остаться до конца. Хечингер получил одобрение суда в прошлом месяце на 6,3 млн. долл. США удержания план более 12000 неисполнительных сотрудников, чтобы они не болтовых компании. Этот план включены выходных пособий, которые объяснили сотрудникам в литературе распространена в продаже в течение нескольких дней после ликвидации объявления. Сталлингс сказал на пресс-Хечингер время ожидается одобрение суда в течение следующих 5 дней выходных плана пользуются 23 компании старших должностных лиц.
Для ее конкурентов, Хечингер кончины в 117 представляет возможностей на рынке недвижимости и 12000 потенциальных сотрудников. Home Depot, например, уже поднял некоторые из бывших строителей площади магазинов в Кливленде и Южной Флориде. Представитель Лоу Brian мира сказал, что Лоу в настоящее время только в одной трети из 36 рынков Хечингер, но планы по расширению во всех из них. "Их ликвидация только повышает привлекательность этих рынков," Мир, добавив, что в последние месяцы наблюдается "значительный рост числа заявителей Хечингер" для работы на Лоу. "Я уверен, что позволит ускорить, и мы с нетерпением ожидаем говорить с базой Хечингер в опытных работников о возможностях на Лоу."
производители Хечингер звучал смирились с глотанием их потери. Дейл Baird, директор по корпоративным кредитам для Грузии Тихого океана, сообщил NHCN он "не слишком оптимистичные" о окупить большую часть 2,6 млн. долл. США, что на лесной поставщик должен. Изготовителем краски отказался конкретных цифр, отметив лишь, что она будет корректировать свои прогнозы на 2000 год с учетом потеряли бизнес. "Мы ожидаем восстановления, может быть, 50 процентов его через силу наших брендов", сказал поставщика.
Этим летом, Троя, штат Мичиган основе дискаунтер Kmart взял $ 230 млн против writedown квартальной прибыли для покрытия лизинговых платежей около 110 строителей сайтов площади. Представитель Kmart, Роберт Бертон, сообщил Dow Jones, что Kmart были переговоры с несколькими сторонами, которые заинтересованы в некоторых или всех объектов недвижимости. Kmart рассчитывает сдать в субаренду или конвертировать большинство свойств "в течение разумного периода времени".
Скалистые 15 лет
Рост и в конечном итоге падение Хечингер / HQ сквер / Строители
Июль 1984: Kmart обязуется выплатить $ 90 млн, чтобы приобрести 9 единиц строителей площади. Начинается агрессивная четыре года экспансии.
Июль 1984: WR Grace разрабатывает склад дивизии. Открывает свои первые кварталы Главная Склад - 82 000 квадратных футов единицы в Линнхейвен, Вирджиния - на 28 февраля 1985. Продажи HQ к Берни Kossar за $ 10 млн в ноябре 1986 года.
Декабрь 1988: Хечингер платит $ 66 млн на приобретение 6 единиц HQ.
16 марта 1991: Хечингер дебютов новый формат называется Главная Проект Центра, добавив к одному из своих магазинов расширенного департаментов, направленные на "проекты", продажи в таких категориях, как кухня и ванная, открытая жизни и домашнего декора. В июне 1992 года Хечингер рулоны из этой концепции существующих магазинов.
Август 1991: Строители площади закрывает магазины в Атланте и Лос-Анджелес, первый признак того, что его выходы не в состоянии идти голова к голове с Home Depot.
Февраль 1993: Stephen Bachand, исполнительной Хечингер отвечает за HQ, уходит в отставку, чтобы стать президентом Canadian Tire.
Август 1994: Строители площади, чья операционная прибыль в 1994 году упал 55 процентов до $ 28 млн, закрывает 15 магазинов и начинает преобразование всех подразделений строителей формате площади II, с "Идея центры" вместо кухни и ванной ведомств. В 1995 году она делает то же самое для наружной жизни и домашнего декора. Kmart хочет дать толчок строителей площади, как отдельная компания.
Январь 1995: Хечингер закрывает 29 меньше, единицы измерения, в том числе 13 штаб-квартире в Каролине. Этот шаг соответствует преобразовании своего Лоу магазинов на склад единиц.
Декабрь 1995: Kmart занимает $ 385 млн против writedown в четвертом квартале прибыль на покрытие ликвидации "непроизводственные" Строители активов площади.
Февраль 1996: Хечингер замерзает платежей поставщикам "временно", как она изо всех сил пытается объединять Хечингер и операций штаб-квартиры, который начался в прошлом году. На 9 февраля, Standard
Январь 1997: Строители площади увольняет 110 человек, в том числе 35 в штаб-квартире. Хечингер докладов убыток в размере 25,1 млн. долл. США в 1996 году, третий год подряд потери.
Февраль 3, 1997: Kmart подтверждает это ведет переговоры о продаже строителей площадь классной родителей Вабан и Лос-Анджелесе банкира Леонард Грин и партнеры ". Дело разваливается на 3 апреля после Вабан вытаскивает.
8 апреля 1997: Хечингер преобразует бывшей штаб-квартирой в Латам, штат Нью-Йорк, чтобы лучше пространства, концепция, которая дает гораздо больше торговых площадей к мебели, хранения и освещения.
17 июля 1997: Leonard Грин и партнеры "платит всего $ 10 млн, чтобы приобрести строителей площади от Kmart, а затем сливается с площади Строителей Хечингер, для которых Грин заплатил $ 2,375 за акцию. Новая структура, называемая Хечингер Ко, продает 7 магазинах Costco и ноябре решит закрыть еще 25.
Январь 1998: Хечингер имеет отпустить 700 его 1200 сотрудниками штаб-квартиры, и начинается процесс обрезания $ 100 млн в накладных расходах.
24 марта 1998 компания нанимает Марк Шварц с Wal-Mart в качестве нового генерального директора. Шварц говорит репутацию строителей площади в "воняет". Он также считает, что компания потратит до $ 8 млн для автоматизированной кросс-докинг бассейн точек, через которые 60 процентов продукции цепи будет протекать.
Август 1998: Компания государств будет конвертировать большинство своих магазинов с названием HQ и формата.
Январь 1999: Хечингер докладов $ 93 млн потерь в 1998 финансовом году и 15 процентов комп магазине снижаться.
Февраль 1999: раскрывает планирует закрыть 34 магазинов. Шварц уходит в отставку, чтобы стать президентом BigV / сеть супермаркетов Шопрайт. Он заменил на финансовых Exec Марк Адамс.
Май 1999: через шесть месяцев, закончившихся 3 апреля, компания потеряла $ 304 млн при продажах $ 1,17 млрд., на которые не 30 процентов. Ключевые руководство начало болтовых соединений, в том числе руководители отделов Корки Мартин и Грег Джонс.
11 июня 1999: С отрицательного денежного потока в размере 226 млн, компания файлов Глава 11, и сразу государств намерении закрыть 89 больше магазинов, оставляя лишь 16 из 90 строителей квадратов.
Сентябрь 9,1999: Компания принимает решение о ликвидации своих активов, в том числе последние 117 магазинов и другого недвижимого имущества.
