Крупные входные сигналы нового главу
Хотя уровень безработицы опустился ниже 4 процентов, после достижения необычайно высоких 5 процентов в 1997 году швейцарским потребителям не решались ослабить их кошелька, в результате застойных для розничных продаж в Швейцарии благоустройства жилья. Угроза консолидации и сокращения в некоторых швейцарской промышленности все потребительские расходы под контролем. Тем не менее, розничные торговцы согласны, что перспективы на 1999 год в основном положительные, а в начале этого года значительное новый претендент появился на швейцарской сцены.
В марте 1999 года кооператив Migros, которая сформировала франшизы. Соглашение с немецкой компанией ОБИ в начале 1998 года открыл 8000 квадратных метров (86100 квадратных футов) ОБИ хранить в Базеле. Магазин называется OBI, хотя некоторые из его рекламе включает тег ", партнера Migros". Глава ОБИ разделения Migros, Лоренс Питер, сравнивает мерчандайзинг в магазине и расположение этих американского розничного Home Depot.
Устройство может похвастаться ОБИ инструмент и оборудование, аренда центр, который сдает в аренду 250 пунктов и занимает 150 квадратных метров (1600 квадратных футов) в магазине. Петр сказал центра аренды может быть в два раза превышает размер будущих магазинов.
ОБИ клиенты могут также воспользоваться подрядчиком услуг, предлагаемых в магазине. Питер говорит, что клиенты имеют возможность выбора между покупкой материала, а впоследствии найме подрядчика ОБИ или просто нанять подрядчика ОБИ, который будет оказывать материалов для проекта. Наиболее часто запрашиваемых услуг включает живопись, сантехника, кладка и садоводства.
ОБИ магазины, сказал Петр, выполняют роль "регионального розничной торговли" и привлечь клиентов в течение полчаса поездок, в то время как Migros 'меньше магазин концепции - в том числе многопрофильных формате M-Parc - предназначены для обслуживания городских кварталах.
Migros планирует открыть три магазина в ОБИ 2000 и еще три в следующем году. Магазин Базель только один запланированных на 1999 год, в основном из-за государственного регулирования, которые затрудняют и дорого для розничных торговцев приобретают большие участки земли. К 2001 году еще 10 магазинов меньшего Migros 'будут переведены на М-Parcs.
Второй немецкой розничной торговли, Hornbach, планирует выйти на рынок самостоятельно с магазином предварительно намечен на 2000 год.
осторожного расширения швейцарских лидером рынка Jumbo-Markt в 1998 году отражает консервативную позицию по отношению к расходы принимаются большинством населения Швейцарии. В течение года компания открыла только 2 новых объектов и расширить существующий магазин в его концепции супермаркета. Те магазины, называется Maximo занимают около 7500 квадратных метров (80700 квадратных футов).
Покупка режиссер Андреас Schatzmann зачисляются продаж компании роста исключительно для разложения, а не рост на общем рынке, которая была квартира в 1998 году.
Но 1999, сказал он, глядя лучше. Через апреля 1999, продажа садово-огородный продукции были сильны, и "Отдых" категории - велосипеды, лыжи и других спортивных товаров, которые являются неотъемлемой частью товаров смесь в Jumbo - были надежные драйверы бизнеса.
Jumbo планы по крайней мере один открытии магазина в 1999 году на еще неизвестном месте.
Кооператив Schweiz, тем временем, планирует придерживаться его нынешнем формате от 4000 до 5000 квадратных метров (43000 и 53800 квадратных футов). Кооператив открыл 5 магазинов в различных районах Швейцарии в 1998 году и планирует открыть два в 1999 году.
"Мы хотим быть расположены вблизи наших клиентов и не только в районе большого города," заявил директор DIY покупке кооператива Дитер Страб.
ШВЕЙЦАРИЯ <p> Площадь (кв. км): 15351
Население: 7260400
ВВП на душу населения: $ 23800
1997 непродовольственных розничных продаж: $ 29 млрд
Источник: World Factbook 1993; Euromonitor Розничная торговля International 1998
Все цифры долл. США
