Лидеры создания пан-континентальная присутствия
Главная совершенствование розничной торговли в Южной Америке, указал динамический новой эры в 1998 году, приход крупных международных игроков отправились определяется раунд репозиционирования и реконструкции среди существующих дилеров. В Чили, где базирующейся в Соединенных Штатах Home Depot открыл свой первый магазин за пределами Северной Америки в августе 1998 года такой деятельности произошло в особенно неистовым темпом. Давний лидер рынка Sodimac ответил прибытия Home Depot, открыв, реконструкция или расширение 14 магазинов в 14-месячный промежуток с конца 1997 по конец года 1998. В 1999 году дополнительные 8 до 10 новых магазинов планируется, поскольку компания стремится установить свое присутствие в каждом городе или чилийского города он считает жизнеспособного рынка.
Включено в усилия Sodimac является развертывание нового прототипа магазин склад - воплощенные 118 000 квадратных футов (11 000 квадратных метров), 40 000 SKU-магазин, который открылся в августе 1998 года в Maipu, к западу от Сантьяго, - и Запуск нового формата магазина, который сочетает элементы существующих складов компании и авто-лесной склад понятий. , Предназначенные для обслуживания как профессиональные, так и домовладельцев, новый формат предназначен для среднего рынка недостаточно велика, чтобы поддерживать склад магазинов. Около 10 таких "комбо" магазины были открыты в конце 1998 года с 2 больше запланированных на 1999 год.
Даже в рамках подготовки к приезду в Home Depot; Sodimac пришлось столкнуться с новой коренных угрозы. В конце 1997 года Конфедерация три бывших конкурентов - чилийского строительных материалов Оптовиков Chicharro и Эгигурен и оборудование поставщика Corbella - запустила свой собственный авто-формата, Construmart и планирует открыть второй и третий магазинах летом 1999 года.
Столь же активной была покупке группы МТС, который был посвящен рационализации своих запасов и сокращения эксплуатационных расходов.
В то же время, Home Depot возился строительство инфраструктуры для дальнейшего расширения в странах Южной Америки. В конце лета 1998 года, розничный торговец назвал региональных президентом Чили и Аргентины - компания ветеран Билл Пена, - а также генеральный директор Чили и VP-операций для Аргентины.
Затем, в декабре того же года у дилера открыт второй магазин Сантьяго, а спустя три месяца постучал Андерс Моберг, экс-президент шведской мебели IKEA продавца, взять на вновь созданный пост президента международной купли-продажи. В то время, что назначение, Home Depot Артур Бланк президент сказал Основная часть миссии Муберга будет возглавлять дальнейшей экспансии в Южную Америку.
Осенью 1998 года Пена сказал: "Когда мы приняли решение идти в Чили, это было не совсем решение о Чили, но инвестиций во всей Южной Америке.
В краткосрочной перспективе, Home Depot в поставленных целей в регионе являются скромными: 6 южноамериканских магазинов - три в Чили и первый в Аргентине, в Буэнос-Айресе - все запущен к концу финансового 1999 года. Но даже те немногие отверстия опровергают экспансионистские намерения розничной торговли. В Чили, Home Depot решится вне Сантьяго впервые с отверстиями в Винья-дель-Мар и Консепсьон.
Даже как Home Depot, которая сообщила, объем продаж в $ US14.6 млн. долл. США на пять месяцев его два Чили магазины были открыты, готовится к агрессивной тяги в регионе, другие международные игроки уже начали принимать свои собственные шага.
Много спекуляций в регионе центров по Леруа Мерлен "и Castorama, 2 Французская компания розничной торговли, что, установила свое присутствие в Бразилии, как ожидается, обратили свое внимание на других частях Южной Америки. директор "Леруа Мерлен в области международного развития, Клод мачты, отказался прокомментировать ближайших планах своей компании, кроме как признать, компания" изучает "других стран.
Вместе с тем он утверждал: "Наш приоритет остается Европы и Франции.
Кроме того, Castorama говорит немного о своих проектов по созданию сети магазинов Южной Америки, хотя и промышленности наблюдатели предполагают, он, как Леруа Мерлен "и Home Depot, имеет глаза на Аргентины.
Французский совместных ANPF, которая действует магазинов под знаменем г-н Bricolage, сделал свое первое появление в регионе в 1998 году с открытием 1500-Squaremeter хранить в Монтевидео, Уругвай, который первый год продаж в США 10,6 млн. долл. США. В кооперативе "планирует открыть второй магазин в Монтевидео в 2000, и" особенно интересуется "расширяет свое присутствие в Южной Америке, Бразилии и Аргентины в качестве potental целей.
В других странах, хотя и боевую готовность дома, Sodimac стали делать набеги в Перу, где он начал строительство двух магазинов планируется открыть в 1999 году и в Колумбии, через свою дочернюю компанию, Sodimac Corona. После открытия своего первого магазина в Боготе в 1997 году, Sodimac Корона открыл еще два единиц, в 1998 году и планы дополнительных 5 отверстий для 1999 - 3 традиционные склады и два подрядчика ориентированных проездом через lumberyards на основе модели Конструктор Sodimac в Чили. Оба диска-пролистали намечены на Боготе в то время как два дома центров будут открыты в других основных городах Колумбии, Кали и Медельине.
К концу 2001 года Sodimac Корона надеется работать больше, чем 20 единиц, по крайней мере одна в каждом колумбийском городе с населением в 400 тысяч и более, говорит, VP-мерчандайзинга и маркетинга Хайме Завадский.
В Венесуэле крупнейших дилеров, 5-магазин ConstruCentro, продолжает борьбу, связанное со складом формате трудном для получения уровня трафика и доходы, необходимые для достижения успеха. Неоказание помощи является нестабильной политической ситуации, которая в свою очередь еще больше усугубляет и без того мрачную картину экономического положения в Венесуэле. Инфляция, по-видимому постоянной характеристикой здесь бушевал на 40 процентов в течение большей части 1998 года, и дешевые мировые цены на газ перерезал ноги из-под основным источником доходов Венесуэлы.
На протяжении большей части 1998, ConstruCentro шел, прихрамывая на грани банкротства с группой должника банков, управляющих его изо дня в день операции среди постоянных спекуляций о грядущей продаже. Главным среди слухам потенциальным покупателям было Sodimac, которая заявила, что когда-нибудь он надеется работать в Венесуэле через колумбийских дивизии. В конце 1998 года без каких-либо серьезных покупателей на горизонте, банки ConstruCentro в сторожа капитализируются по существующим займам и накачкой денег в магазинах время продажи рождественских сезона. В стремлении увеличить трафик и продажи, компания расширила свой ассортимент продукции, включая непрофильные DIY категорий, таких как офисные продукты, компакт-диски, постельное белье и даже видео-прокат.
В то же время, шаткой политической и экономической ситуации в Венесуэле сохранил соперников ConstruMart из занимает гораздо преимущество своей беды.
После успешного запуска в уменьшенном масштабе домой центра в центр Каракаса мая 1998, розничный торговец FerreTotal надеялся открыть 4 дополнительных магазинов до 2000 года. В настоящее время были вынуждены отложить эти планы пока он переносит штаб-квартире хранить в месте с двойной пространство продаж.
Кроме того, концепция центра домой в Боливии дебютировал, когда бывший сотрудник американской покупке группы Орджил открыл 21 000 квадратных футов (1900 квадратных метров) магазин в Санта-Крус-осенью 1998 года.
АРГЕНТИНА
Площадь (кв. км): 1056482
Население: 36265000
ВВП на душу населения: $ 9700
1997 непродовольственных розничных продаж: $ 29,7 млрд.
Источник: World Factbook 1998: Розничная торговля Euromonitor International 1998
Все цифры долл. США
ЧИЛИ
Площадь (кв. км): 289037
Население: 14787800
ВВП на душу населения: $ 11600
1997 Непродовольственные товары розничные продажи: $ 6,5 млрд.
Источник: World Factbook 1998: Розничная торговля Euromonitor International 1998
Все цифры долл. США
КОЛУМБИЯ
Площадь (кв. км): 400938
Население: 38580949
ВВП на душу населения: $ 6200
1997 непродовольственных розничных продаж: 8,7 млрд. долл. США
Источник: World Factbook 1998; Euromonitor Розничная торговля International 1998
Все цифры долл. США
