Рост составляет квалифицированных рабочих труднее найти
Home Depot и Лоу вместе понадобится около 37 500 сотрудников в 1999 году для сотрудников в общей сложности 250 магазинов розничных гигантов два планируется открыть в следующем году. А уровень безработицы продолжает падать, инциденты "браконьерства" от конкурентов, продолжает расти, как они и других розничных торговцев пытаются удовлетворить свои кадровые потребности.
Уровень безработицы в США составил 4,2 процента в марте 1999 года, по сравнению с номера, который колебался от 4,3 процента до 4,5 процента в период с апреля 1998 по февраль 1999 года, по данным Министерства труда США. Эти низкие ставки, в сочетании с высокой текучестью, что многие компании опыт, делают все более трудным для дилеров, чтобы найти и сохранить квалифицированных работников.
Департамент проектов труда, к 2006 году предложение рабочей силы будет расширяться примерно на 10 процентов, до 149 миллионов. Это слабое утешение, хотя, дилеры которые ищут во всем мире к человеку свои магазины в нечто большее, чем просто тепло тела.
В прошлом году число людей, работающих на дому центры, магазины, lumberyards, краски магазинов и газонов и садовых центров увеличился почти на 10 процентов до примерно 740167. Более двух из каждых пяти из этих сотрудников работали по одной из 10 крупнейших промышленных компаний, работников выросла на 15,6 процента до 310361.
Помимо сложной задачей обучения все эти люди каждый год, дилеры должны бороться с реальностью, что практически в любом рынке, в Соединенных Штатах, они должны конкурировать с двумя отрасли наиболее финансируемых компаний, которые зачастую в состоянии предложить более высокую заработную плату, равной выгоды и - возможно, самое главное - сильные возможности карьерного роста.
Депо открыто 137 магазинов и добавил 32000 сотрудников рабочей силы в прошлом году, в результате чего общее число 157000, в соответствии с его 1998-10 к докладу. Лоу открыла 42 магазинов и наняла 7000, в общей сложности 67000. Обе компании в прошлом году расширил свои компьютерные системы найма, которая позволяет перспектив найти хорошую работу, заполните приложений в киосках магазинов.
Однако даже в депо и Лоу вытесняют на дефицит рабочей силы. Каждый из них имеет относительно "хотел помочь" признаки в своих магазинах на различных рынках, и Home Depot недавно начал проветривание реклама на радио вымогательство соискателей на рынке Чикаго.
2 гигантов подверглись критике со стороны конкурентов за браконьерство тактики, которые могут усилиться в ближайшие годы. Лэнни Гертлер, президент All American Home Center в Дауни, Калифорния, зашло так далеко, чтобы вести дневник инцидентов, в которых он утверждает, Home Depot сотрудники вошел в магазин, чтобы поговорить с его сотрудниками.
Браконьерство стало набора тактика выбора для все большего числа компаний. Должностные лица штат Пенсильвания 84 Ламбер признали, что их стратегии для открытия магазинов в новых рынках, привлечь внешних продаж сил из существующих lumberyards рынка, с целью быстрого запуска нового магазина по счетам этих работников.
Клэр Адамс Холтон. человеческих ресурсов для менеджера Денвере Келлога Пиломатериалы, сказал набора рабочих мест будет конкурентов не является частью стратегии найма Kellogg's. Вместе с тем она признала, что компании делают воровать друг от друга, добавив, что она получила телефонные звонки от конкурентов. Адамс сказал Келлог Ламбер пытается заполнить позиции путем содействия изнутри, путем размещения объявлений в местной прессе, или через из первых уст.
Единичного пиломатериалов дилера добавил 30 сотрудников в 1998 году, и готовится открыть новый лесной склад и дверей магазина. Адамс говорит, что она не имеет оценки еще на сколько сотрудников компании будут нанимать в 1999 году. Она добавила, что, хотя на дворе позиции легче всего заполнить, они также имеют высокий уровень товарооборота более чем на 30 процентов.
Чтобы набирать сотрудников, Келлога Ламбер постоянно пересматривает свои компенсаций и льгот пакетов убедитесь, что они в соответствии с рыночным курсом, по словам Адамса. Келлог Ламбер также предлагает $ 100 стимулом для сотрудников, которые рекомендуют нанимать новых. Кроме того, компания подчеркивает для потенциальных сотрудников, что компания находится в семейной собственности и в бизнесе уже 75 лет, сказал Адамс.
"Мы стараемся, чтобы подчеркнуть, что это семейный, учрежденный в компании," сказала она. "Мы не собираемся быть выкуплены в течение нескольких лет и больше не будет в бизнесе".
Как и многие другие дилеры, Келлога Ламбер также изучает новые учебные программы, чтобы помочь сохранить сотрудников, когда они являются на работу, перемещение, что некоторые дилеры признают, не обязательно гарантирует низкую сменяемость персонала. Mike Ларджент, президент Бордман, Огайо, основанные Стамбо оборудования, является одним из нескольких дилеров, которые рассказали NHCN в более ранних интервью, что, хотя они не могут полностью оценить результаты своих учебных программ, они ощущают эти программы работают.
"Мы считаем, [] обучение помогает нашим удержания курса" Ларджент сказал. Компания требует от всех своих персонала магазина, чтобы получать знания по сертификации продукции из National Retail оборудования Ассоциации в течение 90 дней с даты их приема. "Мы сравним наш оборот в отрасли, и наша была довольно хорошо".
Эффективность обучения, хотя, может быть разбавлен если дилеры вынуждены использовать более неполный восполнить в работе сил. Частичная занятость не является проблемой, что многие предприятия розничной торговли, как о чем поговорить. Например, в 5 из 10 крупнейших сетей в бизнес отказался сообщить, какая часть их рабочих неполный рабочий день.
Четверть Лоу и работников депо являются занятых неполный рабочий день, и эта доля будет считаться низким среди дилеров в целом в этом бизнесе. Например, "Чейз-Питкин, ценные Главная центры и ACO оборудования всех сообщила, что 60 процентов своих сил работе неполный рабочий день.
