1998 год для стабилизации Payless
Канзас-Сити, Миссури - Для Payless Cashways, 1998 год был годом ", мы остановились на слайде."
Выступая перед акционерами и работниками годового собрания акционеров компании "собрались здесь в прошлом месяце, президент Payless и генеральный директор Миллард Баррон добавил:" Мы увидели пропасть и начал подниматься обратно.
Payless сообщил 2,4-процентное увеличение в первом квартале комп-магазин продажи, его первые положительные получить с 1994 года. Он сократил в первом квартале убыток в $ 10 млн с $ 25 млн в первом квартале 1998 года. И Баррон заверил инвесторов, что компания была стабилизирована и позиционируется вернуть утраченную долю рынка.
Заседание более оптимистичной, чем в прошлом году, мрачные времена говорили председатель Петр Данис, который открыл заседание. "Когда я стоял перед вами год назад, было много неизвестных, многие проблемы и многое другое неопределенности". В результате, "мы считаем, нам необходимо новое руководство, и, Миллард Бэррон, вот что у нас есть", сказал Данис.
Баррон называется 1998 "поворот года". Но он признал, что поворот еще не завершено. "Мы отказались от доли рынка в течение четырех лет. У нас есть, чтобы остановить слайд".
Для достижения этой цели, Barron сказал Payless необходимо изменить внешний вид и ассортимент его 154 магазинов в 18 штатах, а также отменить десятилетия управления ошибок и просчетов.
Он признал, что магазин Payless стандартам были "еще не где мы должны быть." Но если мы делаем необходимые изменения, включая повышение доступности клиентов к продажам помощь, будет осуществляться, он сказал, около одной четверти от стоимости предыдущих прототипов, с которыми имеет Payless играл.
Так как при вынужденном его "двойного пути" Стратегия служения потребителей и профессионалов из разных магазинов на том же рынке, Payless сосредоточивает свои усилия на профессиональный сторону, особенно промышленных / коммерческих клиентов и проектно-ориентированных домовладельцев. Его новейшая "магазин будущего", отремонтированный блок в Lenexa, Кана, составляет 35000 квадратных метров с 150 000 квадратных футов проездом через двор.
Компания инвестирует $ 7 млн в новые технологии, чтобы "дать более точных данных торговцев они могут использовать." Но Баррон утверждал, что Payless стала слишком во главе со своей финансовой стороны дела, особенно после того, стеллажи до $ 1 млрд в выкуп контрольного пакета акций за счет кредита связанных долга, который в конце концов вынуждены Payless банкротства в июле 1997 года. 69-летний продавца возникли в главе II в декабре того же года, и Баррон возглавил в июне следующего года.
Баррон отметил, что регистрация Глава 11 позволила продавцу, чтобы избавиться от плохих магазинов и нарушения в инвентаре. Он говорил о верности к счастью от поставщиков, клиентов, сотрудников и членов совета директоров. Кроме того, он отметил, что у дилера будет значительно меньше, влияние конкурентоспособной отверстия магазина в 1999 году, чем пять лет назад.
Payless сократил свой долг, от одной пятой до 336,6 млн. долл. США в 1998 финансовом году. Баррон сказал, что компания ведет переговоры с двумя активами кредиторов заменить часть своего текущего банковского кредита срок, и надеется получить рефинансирование соглашение на месте до конца года. Контроль задолженности, однако, не полностью в руках Payless, с учетом возможных негативных последствий увеличения процентных ставок, сказал Баррон.
Баррон сообщил инвесторам, что Payless потребуется время для успеха в долгосрочной перспективе. Он заверил, один акционер, что стратегия компании может выдержать падение в секторе строительства нового жилья. "Мы очень хорошие возможности для экономического спада, сказал он. "Любой спад в жилищном строительстве, будут компенсированы за счет расширения оперативной деятельности в ... ремоделированием".
