Пиломатериалы беды дилеров голос
Сохранение квалифицированных работников в штате Мичиган вопрос конвенции
Grand Rapids, Mich. - Нехватка квалифицированных рабочих, жесткие поля и перспективы Home Depot агрессивно перемещения, чтобы захватить больше про продаж среди лучших озабоченность, высказанную дилеров на 110-й ежегодной Мичиган пиломатериалов и строительных материалов конвенции Ассоциации, состоявшемся в начале этого месяца.
В течение трех дней конференции, собравшей более 100 участников и 140 участников, образовательные семинары предлагаются дилерами идеи о том, как нанимать и удерживать сотрудников, а также о том, как конкурировать на рынке, где центры склад дома, ориентируются на эти про дилеров первичной клиентов: ремонт и дома строителей.
"Home Depot должно послужить тревожным сигналом для многих дворах," сказал Майк Батс, директор ассоциации обучения. "Они имеют покупательную способность идти вслед за профессиональный рынок (а они уже есть) собственные DIY рынка". Даже дилеров, которые сказали, что их NHCN бизнес сильным выразил обеспокоенность по поводу будет на равных с депо и, в меньшей степени, другие крупные сети, такие как Менар и Лоу С.
Поиск и сохранение хороших работников проблемы для лесной промышленности в целом, но особенно остро стоит один в Мичигане, где дворы конкурировать с крупными производителями авто для неквалифицированной рабочей силы. Но Есть успешные примеры. Одним из них является Престон перо Строительство центров, которая имеет четыре магазина и 104 сотрудников, которые остаются с компанией в среднем шесть с половиной лет, что вдвое превышает средний по стране уровень удержания на три года. Компании в части атрибуты образования за его способность держать сотрудников. "Мы готовим круглый год. Сорок процентов сотрудников проходит тренинг по продажам, а также погрузчики и драйверы также школу", сказал Рон Foeller, Престона VP-операций.
Работая в команде и слушать сотрудники также могут защитить бизнес "Суть в том, говорит Mike Aggeler, президент Ламбер Джона, Mt. Клементс, штат Мичиган "Каждый год мы посещаем каждого сотрудника и спросить их, что они чувствуют, что могут делать прибыль мудрый", сказал он. "Мы хотим расти маржи, а не продажи", сказал Aggeler подхода, принятых его семейный бизнес, который в 1984 перешел на исключительно проводит профессиональный строитель дома или remodeler. "Мы всегда проповедовал, что вместо делаем одно дело на 100 процентов лучше, делать 100 вещей 1 процент выше - это действительно помогает нашим нижней линией". Учитывая, компания не $ 30 млн продаж в год, 1-процентное улучшение, или $ 300000, ничто не чихнул, сказал он.
Работодатели должны перекрестного обучения своих работников и необходимое время на работу нужного человека, считает Патриция М. Уильямс, подготовки кадров и управления ресурсами Брауна Ламбер-Ярд, Traverse City, штат Мичиган "Лучше платить сверхурочные, чем нанимать не того человека ", сказал Уильямс. В отличие от многих компаний, "люди ждут, чтобы работать на нас", говорит Уильямс.
