Store экспериментов с моделью ЭСОП

В ответ на просьбу объяснить преимущества магазина принадлежать ее сотрудников, Дуг Смит, главный исполнительный директор Порт-Анджелес, штат Вашингтон основе Ламбер Трейдеры, выразил это так: "Где еще вы найдете начального уровня, работающих в лесной склад которые на самом деле заботится о прибылях и убытках "?

Смит является одним из примерно 60 трейдеров Ламбер сотрудников, которые взяла на себя всю полноту ответственности компании - которая состоит из Hartnagel строительство, поставка, Анджелесе Столярные изделия и пиломатериалы и Ко кабинет / столярных салон - на 30 июня, через четыре года после прежних владельцев Арнольд и Дебби Схоутена решили продать свой бизнес.

Schoutens посмотрел на некоторых внешних покупателей в 2004 году, но затем решили на право собственности на льготное приобретение акций работника (ЭСОП). Рабочих совместно приобрели компанию от Schoutens тогда, и в течение следующих четырех лет выплатил покупную цену из прибыли компании. С 2004 по 2008 год, Schoutens прежнему главе компании, пока они не были выплачиваться в полном объеме согласованных по цене. После этого они удалились.

-Анджелес является поставщиком / подрядчиком с обширной отдела пламенный и услуги по аренде, а Hartnagel специализируется на кровельных материалов, которая стала 35 процентов до 40 процентов своего бизнеса. Пиломатериалы трейдеров является членом True Соотношение кооператива.

Что такое ЭСОП? Это квалифицированные план пособий работникам, направленных на инвестировать средства исключительно в акции компании, от имени работников. По словам Смита, который работает в компании 21 лет и был повышен до исполнительного директора в июле, чтобы установить ЭСОП, организация должна делать собственные исследования и заручиться помощью специалистов в области, которые могут помочь создать правила и руководящие принципы для управлять плана.

[Иллюстрация опущены]

Смит добавил, что ЭСОП запускается как и любой другой бизнес - за исключением нескольких определенных подчиненности и ответственности. "У нас есть четкая организационная структура, которая начинается с клиентом, движется к линии фронта продаж, то для обслуживания клиентов, а затем в административном и управленческом уровнях, сказал он.

Когда кто-то уходит из компании или уволили, они продают свои акции обратно компании через РЕПО, а новые сотрудники начинают получать акций акционерного общества после первого года. "Это был процесс обучения для всех, кто связан с торговцами пиломатериалов, в том числе наш адвокат и бухгалтер. Мы все должны были выучить все входы и выходы, как ЭСОП работ".

Основные решения компании, принимаются советом директоров Ламбер Трейдеры директоров, который собирается ежеквартально и включает Смит, Лонни Линн, в течение длительного времени генеральный директор Анджелес Столярные изделия и пиломатериалы °, 3 внешних членов из различных слоев бизнеса и профессиональных сообщества. "Это очень важно для нас, чтобы не выдохнуться в наше мышление и подход к делу, сказал Смит.

Есть около 11000 ЭСОП предприятий в Соединенных Штатах, но лишь немногие из них хозяйственных магазинов и / или кладовая метров. Другие сотрудник принадлежащего оборудование и пиломатериалы бизнеса включают Бас лесоматериалам и продаж за пределами Эверетт, штат Вашингтон; Ганал Ламбер, с 8 места в Южной Калифорнии; Фэрфакс Ламбер

По словам Смит, один из самых больших преимуществ наличия ЭСОП является подотчетность фактор - то, что сотрудники были заинтересованы в успехе бизнеса. "Каждый человек говорит:" Мы имеем эту вещь, и мы должны делать свою работу. "

Лу Даймонд, юрист Вашингтоне, округ Колумбия, юридическая фирма Пэли Ротман и адъюнкт-профессор Юридического центра Джорджтаунского университета, считает, в концепции из-за налоговых льгот и потому, что сотрудники, которые считают, чувство ответственности будет работать все труднее и выполнить лучше, ведет к росту производства. Тем не менее, ESOPs не для каждого, в соответствии с алмазным напылением.

"Они очень сложны, и если вы делаете что-то неправильно или в разработке или выполнении ЭСОП, меры наказания, очень тяжело", сказал он. "Вы должны следить за ним внимательно. И она должна находиться под управлением людей, которые знают, что они делают".

Greg Даунинг, 58-летний ветеран лесопромышленного, который был нанят в июне возглавит новое подразделение hardscapes Ламбер трейдеров, считает, что концепция работает для этой компании.

Сообщение было особенно принес домой, когда сотрудник попросил его стоимость палитру ландшафта камень продукт, который в настоящее время разгружается. "Я имел много хороших работников на протяжении многих лет, но я никогда не видел оператор вилочного погрузчика спросить о стоимости продукта," сказал он.