Рон Гриффин, CIO, листья Home Depot: Инсайдеры привести разочарование по поводу все более жестких ИТ-бюджета - Home Depot: Различные направления

АТЛАНТА - Рон Гриффин, громких директор по информационным технологиям который принес бюджетной дисциплины и тем, что многие считают наиболее гибких систем инфраструктуры розничной торговли в Home Depot в ИТ-организации, вскоре покинет свой пост новый вызов. На 10 декабря Флеминга, общенациональной поставщика широкого ассортимента товаров, объявил шляпу Гриффин бы стать его CIO и исполнительный вице-президент в начале 2002 года.

Гриффин и Home Depot решили разойтись в августе с пониманием, что он потенциально может остановиться, пока преемник был найден, - но не позднее, чем весной 2002 года.

"Мы все это довольно рыхлый, чтобы сроки", сказал Гриффин в конце ноября. "Если мирового класса замены могут быть определены раньше, я буду идти вперед и оставить. Или, если что-то приходит вместе, для которой я могу развиваться настоящая страсть, вносят существенный удар и лучше баланс работы / жизни в то время как я был подростком, дочери еще дома, я мог бы избрать, чтобы оставить раньше. В противном случае, скорее всего, будет оставаться в течение еще нескольких недель ".

Home Depot, как сообщается сузили круг кандидатов на CIO несколько человек - все из-за пределов его собственным рядах, но по состоянию на 10 декабря, не объявил замены Гриффином.

выезд Гриффина в критический момент для Home Depot, как в его графике миграции ИТ и бизнес-стратегии. Розничной начнется, что может быть длительным обновления глобально способных основных финансовых, платежных ведомостей и HR систем в феврале. Фоном для этих изменений: замедление когда-то головокружительные открытия магазина Home Depot в графике, летучих комп-магазин продажи и прибыль возрождающейся достигнуто путем мер по сокращению расходов.

Последние меры, принятые в отношении каждого из последних двух лет, промышленности наблюдатели говорят, есть вероятность, страдают от способности Гриффин продолжать ставить новые приложения в руках Home Depot партнеров и, возможно, осаждают его решение уйти в отставку. Ключевые партнеры технологии Home Depot указали разочарование Гриффина им не удалось бюджета для ускорения значение и дальнейшего расширения возглавить компании в отрасли. Как и во всех департаментах компании возглавляет генеральный директор финансово консервативными, президент и председатель Роберт Нарделли, она была вынуждена сделать больше с меньшими затратами в 2001 году. Тем не менее, в 2002 году Нарделли, как ожидается, выделит средства, необходимые для начала позиционировать Home Depot в качестве эффективного, экономически эффективного глобального предприятия.

Home Depot переживает бурный верхней линии роста, поскольку Гриффин пришел в компанию в качестве директора отдела прикладных разработок в начале 1990 года. Его продажи составили около $ 2 млрд в 1989 финансовом и превысит $ 50 млрд в 2001 финансовом году. продаж Home Depot по-прежнему расти, но в условиях стагнации комп магазине продаж, компания будет продолжать загон расходов.

"Мы должны срочно принести больше дисциплины для бизнеса", сказал Гриффин. "1999 год был большой год от продаж и прибыли точки зрения. К сожалению, это позволило нам [дело], чтобы получить небрежный расстрелом. Теперь нам надо сесть на диету, вернемся к основам и в боевых действиях форме".

Гриффин, только 48, рассматривается как один из "старой гвардии" в Home Depot - что корпус оранжевого кровь соратников, которые росли вместе с основателями компании Артур Бланк и Берни Маркус. Когда Гриффин вступил в Home Depot, его коллектив насчитывал 30, две трети от общего объема ИТ-персонала компании. Он занял пост CIO в 1994 и листья сотрудников 1250 ИТ-специалистов.

Управление такой крупной организации, Гриффин сказал, было награждение, но тяжело.

"Сейчас мы делаем заседаниях отдела в рамках трех сессий, потому что наша аудитория может вместить только около 400 человек", говорит он. "Он чувствует себя, как Билл Мюррей в [фильм] 'День сурка".

Сейчас самое подходящее время для перемен, в соответствии с Гриффин, потому что новый финансовый год Home Depot начинается в следующем месяце. Новый CIO должен быть на месте к этому моменту запуска новых инициатив, которые могли бы пролет между 2 и 3 лет, пока все этапы завершены и в полном объеме. Гриффин сказал, что очень важно, чтобы через преемственность этих видов инвестиций и, что, покидая сейчас новый CIO может иметь свои отпечатки пальцев на инициатив, поскольку они будут в стадии формирования.

Home Depot ИТ-стратегическое направление заключается в тесной интеграции ее дочерние компании и будущих приобретений под той же архитектуры и систем, что позволяет продавцу для повторного использования процессов, систем, данных и кода.

Преимущества этой стратегии являются двойной: он позволяет программистам реагировать на изменяющиеся потребности бизнеса с новыми приложениями быстро, поскольку они не должны переписать основные функции, такие как обработка ошибок и сравнение дат, которые должны быть едиными для всех приложений, и он держит библиотека кода Home Depot должны поддержки функциональной минимума. На момент Y2K кроссовер, у продавца было всего около 13 миллионов строк кода, в магазине, по сравнению с 40 млн до 60 млн линий для предприятий розничной торговли сопоставимого размера.

Дополнительные дифференцирующим фактором: Home Depot в повсеместного TCP / IP, любая к любой ATM (асинхронный режим передачи) данных коммуникаций. Это система "толстый трубы", соединяющий все магазины продавца корпоративных офисов позволяет продавцу для передачи информации в рамках своей организации возможность быстрого и дает продавцу возможность разрешать работники магазина, доступ к графическим тяжелых приложений, которые сидят на удаленных серверах дома Депо корпоративной штаб-квартиры.

Home Depot уже получать стоит свои деньги из банкоматов сети, однако он будет в полной мере использовать эти инвестиции она должна выполнить на текущих планах развертывания тонких клиентов POS системы в настоящее время тестирования и некоторые электронного обучения приложений, которые находятся на чертежной доской.

Гриффин сказал, что Home Depot сократится больше ИТ-бизнеса в финансовом 2002, в отличие от добавления резко его постоянных оценок головой. В дополнение к SAP и PeopleSoft финансовые HR свитков, продавец, возможно, потребуется обновить 10-летний мерчандайзинга системах, разработанных в доме.

"Наши системы мерчандайзинга в настоящее время не поддерживают другие Языки, который представляет собой препятствие, мы постоянно расширяем в другие страны," Гриффин объяснил.

Home Depot уже глобализации свой магазин систем, шаг, который позволит продавцу иметь дело с иностранной валютой, иностранные Языки и налогового законодательства зарубежных стран, поскольку оно расширяет глобально, сохраняя только один исходный код библиотек.

"Мы о выходе из Чили и Аргентины, потому что со слабой экономикой Есть не показывает никаких признаков оборачиваясь в ближайшее время", сказал Гриффин. "Но мы это делаем и в Мексике, и увидеть многочисленные возможности для расширения в Европу. Мы будем иметь глобальную модель ИТ-услуг, которые будут хорошие любой точке земного шара так, что мы готовы, когда право имеются возможности."

Двигаться в сторону более коммерческого применения, будь то в финансы, HR и сбыта, что-то отъездом в Home Depot, которая, как Wal-Mart, известно, для собственного развития. Home Depot, однако, никогда не обнял коммерческих пакетов "как есть". Компания присоединяется этих приложений с его стандартную электропроводку в доме модель данных, что делает их быть как одна ERP, поэтому получать преимущества общую архитектуру данных и передовой функциональности приложения породы.

Гриффин, который работает 75 часа до 80 часов в неделю, так и не взял больничный день и приняла только 20 дней отпуска в 12 лет в Home Depot.

"50-часа в неделю работа будет чувствовать, как уход на пенсию для меня," Гриффин пошутил.