Home Depot управления сдвиг рассматривать как признак здоровой

Аналитики и некоторые поставщики говорят исход руководство отражает компании в переходный период

АТЛАНТА - один за другим, ветеран Home Depot руководителей, которые имеют решающее значение для компании рано и недавний успех были висит свои оранжевые фартуки навсегда. Ожидайте больше того же самого, говорят наблюдатели, а это может означать очень разные Home Depot.

В конце прошлого месяца вены Джослин, 17-летним стажем, и Барри Силверман, с 14 лет под его поясом, стал последним давно Home Depot руководство в отставку. Отправление пришло менее чем через год после того, как люди получили продвижения по службе; Джослин Президента Midwest компании разделение Силверман и президенту Экспо подразделение Home Depot's Design центров.

Представитель компании заявил, что пара налево на "продолжить других бизнес-интересов". При этом, они присоединились к другим громким руководство таких, как исполнительный директор и президент Артур Бланк, главного административного должностного лица Рон Бриль и главный купцов Билл Хамлин и Марк Бейкер, который, по различным причинам в течение последних двух лет, имеют все сложил. Даже Пэт Фарра, основатель компании, увидел его роль в обществе снижается.

Промышленность наблюдатели предполагают, что самые последние высокого уровня отклонения по крайней мере, отчасти потому, что Home Depot является другой компании, благодаря приходу нового исполнительного директора Боба Нарделли декабре прошлого года. До прихода в крупнейших обустройство дома в мире розничной торговли, Нарделли построено почти 30-летнюю карьеру в General Electric, где он был известен контроля за расходами и стремясь эффективности. Сейчас новый начальник, как представляется, точно такое же резкое, чем когда-либо сосредоточиться на нижней линии Home Depot.

Смена лидера

Чтобы сделать это, Нарделли постепенно установки подобранный команда лейтенантов - задача, которую он, похоже, считают важным. В годовом отчете компании за 2000 финансовый, талант и развитие лидерских качеств были в числе нескольких бизнес императивы определили на этот год. В отличие от прошлого, однако, когда водители за успех Home Depot является ее столкнувшихся с купцов, Нарделли появляется намерениях по созданию более централизованную структуру управления.

"Как они работают бизнес будет меняться в будущем", сказал Уэйн Худ, ценных бумаг аналитик Prudential Securities исследований. "Речь идет не только об открытии новых магазинов, и я думаю, это о том, как сделать эти ящики более продуктивным использованием лучшей практики в разных окнах. Вместо того, каждый делает свое дело, вы увидите более общей практики в рамках всей цепи. Я думаю, всей цепочке поставок будет перевернуто вверх дном в Home Depot, о чем свидетельствует то, что мы видели сейчас в покупке организации ".

Худ имеет в виду новую централизованную продавца установки закупок, объявил в конце июля, который смещается большинство покупки обязанностей со стороны региональных отделений Home Depot в десятках мерчандайзинга VPS в центре поддержки Атланте.

Поставщик воздействия

Один давний Депо-поставщика, который представляет собой 7 производителей аппаратного обеспечения для кровли, переехал в Атланту, чтобы быть ближе к новой централизованной команды компании. После 14 лет продажи в розничной торговле, она рассматривает новый стиль управления, как драматический сдвиг, но один, который не был разрушительным.

"Они не пытались качнуть маятник слишком далеко", сохранить Сара Хоган, директор по маркетингу Бирмингем, штат Алабама основе Коннер продаж. Хоган также договорились с другими наблюдателями, которые нашли новый стиль, более "практических".

"Люди проходят более подотчетным своих целей", сказал Худ, отметив, что может оттолкнуть некоторых Home Depot ветеранов. "В некотором смысле, люди не хотят работать в этой среде. Они очень купец по инициативе организации, и они до сих пор во многих отношениях, но я думаю, что они будут более дисциплинированными, более номеров- ориентированной и более ответственными за все ".

Таким образом, новый активизации бизнеса Home Depot стиль улучшилась связь поставщиков с и доступ к гиганта розничной торговли, поставщики говорят. Кроме того, они заметили, что более целенаправленный подход Депо помогла обнаружить недостатки в магазинах, как задержки доставки и медленным оборотом продуктов, быстрее, чем раньше.

"Home Depot больше осознает, что не работает, что хорошо для них", сказал Хоган.

Предпринимательская сдвиг

Но не каждый считает, что изменения к лучшему. Один Home Depot исполнительной власти, который недавно вышел на пенсию после почти двух десятилетий, с продавца, говорит, что акцент на подотчетности опасаться в ключевых руководителей, которые теперь боятся принимать жесткие решения. Он считает, что многие ветераны компании, которые покинули сделал так, поскольку они потеряли свою свободу предпринимательства.

"Были слишком много людей, наблюдать за ними", сказал бывший руководитель, который просил анонимности. "Когда слишком много людей вопрос, что вы делаете, вы начинаете терять веру в себя и вас начинают терять предпринимательской] дух [который сделал большой компании".

Другие наблюдатели утверждают, что оборот только естественно, когда генеральный директор с разных точек зрения и новые ожидания, приходится завозить извне. Это может быть особенно актуально в Home Depot, где опционы на акции сделали многие давно руководство относительно богатых.