Payless сужает потери

Продавец надеется на реструктуризацию своего кредитного договора, чтобы помочь уменьшить задолженность

Канзас-Сити, Миссури. - Это не совсем гладко С этого момента, но Payless Cashways движется по менее бурные воды, так как его финансовое состояние улучшается с исполнением его профессиональный ориентированных бизнес-стратегии.

159 единиц розничной известен в середине января, что он ведет переговоры с новыми и уже существующими кредиторами о реструктуризации большой кусок в 1997 году кредитного договора, в том числе ликвидации, что компания называется "ограничительными" пактов.

Дискуссии характеризуются как предварительные, но, направленных на снижение долгосрочных долговых обязательств компании бремени, которое в конце его последний финансовый год составил $ 336 500 000. Компания вырезал свою задолженность на $ 86 млн в прошлом году в основном за счет продажи недвижимости.

Это не первый раз Payless стремится изменить свой кредитный механизм. В середине августа компания заявила долга была изменена с помощью формулы, что снижение потребностей в наличности до $ 44 млн из 59,3 млн. долл. США.

Миллард Бэррон, генеральный директор Payless, сказал он уверен, что дополнительные возможности кредитования становятся доступными в качестве нижней линии компании улучшается.

Хотя Payless сообщил 14,9 млн. долл. убытков за год, закончившийся 28 ноября 1998, было значительное улучшение над 35,5 млн. долл. США потери в финансовом 1997 году. А в четвертом квартале прошлого года, сообщили Payless 2,5 млн. долл. США чистой прибыли доходов, против 10,4 млн. долл. США потери за тот же период в 1997 году.

"Payless Cashways является более привлекательным для [инвесторы] теперь, и что позволяет нам добиваться новых альтернатив финансирования с учетом нынешней благоприятной рыночной конъюнктурой", говорит Баррон.

Компания чиновники отнесения последних поворот Payless к своей приверженности - в мерчандайзинга и услуги - для профессиональных подрядчиков. Эта приверженность была подтверждена тем, что Payless способствовали руководители районных гена Босли и Джеймс Jaspring до директора профессионального бизнеса и директора торговых операций, соответственно.

Расширение к профи

Босли, 14-летний ветеран компании, берет на себя ответственность за расширение розничной призыв к профессиональным клиентам, а также расширения этого бизнеса на основе союзов и приобретений других про-ориентированных точек. Jaspring, Payless сотрудника с 1974 года, будет развиваться и обзор компании для реализации программы, а также служить в качестве связующего звена между домашнего офиса и управления на местах.

Jaspring заменяет Марк Кэмпбелл, который оставил в последнее время, сказал пресс-секретарь Payless Линда Уорда. Payless назвал три магазина менеджеров - Dan Веазей, Скотт Джонсон и Рон Смит - как районных руководителей.

Компания выделила $ 60 млн на капитальные расходы в 1999 году, $ 19 миллионов из этих средств пойдет на улучшение своих услуг ремонта и дома строителей путем сочетания приобретений магазинов и производственных объектов, перестраивает существующих магазинов и открытия новых магазина. Уорд не смог сообщить подробности или график этих усилий.

Еще $ 14 млн из бюджета столицы было выделено купить 10 ранее арендованных магазинов, и более 7 млн. долл. США по перестройке своей технологии.

Будущее парусных

Компания Payless наблюдатели хвалить за отскок, но все еще ждем, чтобы увидеть, если она выносливости.

"Они не из леса, но они идут в правильном направлении", сказал Дипак Раджа, аналитик с Уили Братья-Айнтри капитала в Нэшвилле, штат Теннеси Раджа является ракета-носитель для Баррон, которого он описывает как " реальные мерчандайзера ". Раджа отметил, что Баррон имеет перенаправлены ассортимента продукции компании для решения всего образа жизни профи, добавляя элементы, как рабочая одежда, и даже крем для рук.

Роберт Obernesser, партнер Макмиллан-Дулитл ТОО "чикагской розничной консультанта, а также признал, что производительность Payless 'улучшилось. Тем не менее, он по-прежнему ставит шансы компании долгосрочного успеха на уровне менее 50-50. "Это все равно будет непростой задачей для них или всех, кто сталкивается с 3 больших собак", Obernesser сказал, обращаясь к Home Depot, Lowe и Менардс.

Один плюс для Payless, Obernesser добавил, была лояльность своих клиентов. Но это, видимо, не имело место на всех рынках. Payless недавно выяснилось, что о закрытии пяти магазинов, в Бельвью, штат Небраска, Южная Оклахома-Сити, Оклахома и White Расчетно-Ист Гарленд, штат Техас, и Биллингс, Монт. Закрытие позволят сократить кол-магазин Payless к 154 в 18 штатах. 200 людей, работающих в магазинах будут предложены выходных и возможность работать в другом месте Payless, Уорд сказал. Компания принимает удар на 4,1 млн. долл. в ежеквартальных сборов для покрытия расходов этих закрытий.

При закрытии непродуктивных магазинов, Payless надеется улучшить его производительность. Но он также должен получить больше людей в свои магазины, и призываем их тратить больше денег. Объем продаж компании в прошлом году упал 16,6 процента до 1,9 миллиарда долларов, и его же магазине продаж сократился 7,3 процента.

Ее чистый убыток в прошлом году привело отчасти из выходных, выплачиваемые сотрудникам устранены в штаб-квартире компании и региональных административных центров, а также расходы магазин закрытия. Это исключено более чем на $ 22 млн в "nonroutine" расходы, связанные главным образом к банкротству расходы.