Уикес Ламбер мама после его ухода COO - Краткие статьи
Группа Dave Кравчик нет, будет про дилера продолжать свою стратегию?
Vernon Hills, МБА. - Тишина была оглушительной на Уикес Пиломатериалы 1 неделю после его президент и главный операционный директор, Dave Кравчик, внезапно и без объяснений покинул компанию.
17 июля 100 ярдов профессиональный дилер объявил о том, что он принял отставку 45-летний Кравчик, который вступил в Уикес в декабре 1996 года и был ее главным операционным директором в мае 1997 года. Это заявление включены обязательные к сведению благодарность от председателя Уикес и главный исполнительный директор Стив Уилсон, за роль Кравчик в оказании помощи профессиональный дилер "пересмотреть себя как ведущий поставщик строительных материалов и продуктов с добавленной стоимостью".
Однако, ни компании, ни Кравчик предложил каких-либо подробностей о том, что привело к его отъезду. Оба отказались просьбы NHCN комментировать. Ценные бумаги аналитиков, которые следуют акции Уикес 'заявили, что они остались в темноте не только о том, почему Кравчик не было, но, что важнее о будущем бизнес-стратегии Уикес.
"У меня не было никого вернуть мои телефонные звонки", сказал Joel Лутон, аналитик финансовой корпорации APS.
NHCN попытки установить контакты с менеджерами магазина для комментариев также не привели.
С момента вступления в Уикес со склада подрядчиков, Кравчик преследовал стратегию, которая разделена ярдов Уикес 'на три группы выступающей различные сегменты рынка. Одна группа состоит из обычных lumberyards выступающей на небольших рынках. Вторая группа ярдов специализируется на запрещенных ассортимент строительных изделий любит кровли и сайдинга. Третья группа - и один, на котором был Уикес банковской ее будущего процветания - состоит из 20 станций в метро выступающей рынках, по сути, как строительные материалы дистрибьюторов большой строителей. Эти дворы как правило, включают свет изготовление и монтаж объектов для ферм и стеновых панелей.
видение Кравчик включала амбициозная программа, в которой будет поставлять Уикес субподрядных экипажей, которые могли бы построить каркас дома в день. Его цель компании будут строить 18000 домов в год.
план на игру Кравчик было несколько успеха в изменении Уикес финансовый состояния. В свой первый полный год с компанией Уикес потерял 1,56 млрд. долл. США от продажи $ 885 900 000. В 2000 финансовом году, компания выручено $ 2,85 млн. прибыли в $ 1028 тысяч в продажах.
По крайней мере, один конкурент, хотя и считает, Кравчик в "грандиозные схемы", возможно, был его гибели. "В прошлом году [Уикес] вышел и купил в основном бизнесе, предлагая долгосрочные гарантированные цены, чтобы продать их" дом-в-день "программы. Тогда на рынке обернулся на них, и жевал их и выплюнуть их. Бьюсь об заклад, они действительно не пострадал из-за этого и, возможно, это был последний [соломы Кравчик] ", сказал этот источник, пожелавший остаться неназванным.
Компания выкупила $ 100 млн долга в начале 2001 года выйти из-под придирчивые процентные расходы. И, как наиболее про дилеров в Соединенных Штатах, Уикес было бороться с замедлением экономики и настойчивый эрозии пиломатериалов ценам.
Уилсон заявил, что компания снизит свою годовую расходы от $ 3 млн и $ 5 млн в течение следующих нескольких месяцев. Он не уточнил, о том, где сокращение будет направлено, хотя он и отметил, что целью компании является "улучшение операционной рентабельности, снижение задолженности ... и повысить их ликвидность."
Компенсация за производительность
Это отход Кравчик, возможно, не были дружественные была проявлена по раскрытию информации компании о том, что он ищет "арбитраж", что на выходные Уикес сказал, что не намерена платить ему. Компания заявила, что она превратила вопрос на своих адвокатов.
На основе последних 10-K подачи компании по ценным бумагам и биржам, Кравчик получил $ 495 100 зарплаты и $ 285 000 в виде премий в 2000 финансовом году. Он также получил $ 42 000 на покрытие "расходов", как налоги, путешествия и из собственного кармана выплаты.
стимулирования компенсации Кравчик был рассчитываемые на основе формулы, которая платила ему 114 процентов конкретных целей по производительности, установленных для компании, ее советом директоров (в том числе Кравчик не является членом).
В конце 2000 финансовом году, Кравчик принадлежащего почти 146 тысяч акций Уикес обыкновенных акций, из которых 131 000 были в виде вариантов реализуемыми на 31 марта этого года. Совет дал Кравчик 20000 из этих вариантов в течение финансового 2000 года.
выходное арбитражного Кравчик могла бы сосредоточить внимание на часть исполнительной компенсационный пакет Уикес 'известен как "Stay план, который включает специальные награды выходных и" мораторий "поощрительные премии. В своем 10-K, Уикес говорится, что разрыв бонусы выплачиваются участников, уволенных в период охватывает, помимо за дело или инвалидности. Специальные премии выходных состоит из общей суммы, и участников в этом плане, может предпочесть получать выходное пособие, для которых они являются приемлемыми в рамках какой-либо план выходного компании. На 31 марта 2001, правление имени Кравчик в качестве одного из 7 руководство Уикес, которые могли бы участвовать в Оставайтесь плана.
