Цепочка поставок ускоряется - управление цепочками поставок
Управление инвентаризации поток становится все более изощренной. Но дистрибьюторы по-прежнему хит блокпосты партнеров сморщенный торговых противостоять электронной связи
Компьютеризации Америки привел новый способ ведения бизнеса для оптовиков и дистрибьюторов. Она называется управление цепочками поставок, и это относится к системе инструментов управления, которые оптимизируют поток информационных продуктов и средств по всей цепочке поставок - от сырья и заканчивая удовлетворенности клиентов.
В последние пять лет, управление цепочками поставок стала играть более важную роль в торгово-для дома и ремонта и строительных продуктов промышленности, а больше производителей и дистрибьюторов стал полностью автоматизирован, повышения эффективности и рентабельности операций. Он принимает первоначальные денежные затраты поставить на современные технологии, но компании уже не задаются вопросом, могут ли они позволить себе инвестиции. Они просят, если они могут себе позволить этого не делать.
"В таблице ставки для участия в экономике в 2001 году и в последующий период будет уровень сложности в отношении системы управления цепочкой поставок, которые будут неизбежным", поддерживать Эд Золлер, вице-аппаратных продуктов для Сделай Корпорация Лучший дилер принадлежащих покупке группы с 8 распределительных центров. "Это был такой бумажной работы ресурсоемких системы, тогда как сегодня большинство вещей, обрабатываются в электронном виде. Это до такой степени, что по факсу для бизнеса очень много [рассматривается] темных веков".
Управление цепочкой поставок включает общесистемного выполнения процессов, которые были вокруг в течение не менее десяти лет, каждая из которых предназначена для облегчения шагом в процессе транзакции. Некоторые компании оснащены радио-частоты возможность, что означает, сотрудники используют ручные сканеры читать штрих-коды продуктов - или поддонов - и рекордный уровень, как они приходят с грузовиком. Электронный обмен данными является более широким, более равномерное приложение, которое позволяет дистрибьюторам общаться заказов живут более поставщиков. И автоматического уведомления корабля используются в электронной отслеживать, какие продукты будут поставляться, где они в любой момент времени, а когда они как ожидается, достигнет места своего назначения.
"Благодаря использованию ASNs, мы знаем гораздо больше, где транзитные грузы, чем мы это делали в прошлом", говорит Скотт Смит, менеджер отдела-инвентарь для Ace Hardware, который скоро откроется 16-DC. "То, что раньше принять 3 или 4 телефонных звонков теперь можно приобрести уже сейчас. Это делает нас лучше, чем мы занимаемся, потому что это принято расходы из цепи поставок".
Компании ищут для обеспечения максимальной эффективности на уровне склада, пытаясь найти баланс между поворотами и стоимость обработки. Через поставщиков управляемых инвентаризации, данные о продажах сразу же записываются в компьютерную систему и находятся в месте, где продавец может вызвать данные до электронном виде, читать уровня запасов и использования курсов и строить прогнозы относительно того, как много продукта необходимо сделать, и когда. Например, вместо судоходства 6 галлонов краски каждую неделю, это может быть лучше с точки зрения труда отправить 36 литров каждые 6 недель.
Четверть 60000 наименований Ace являются поставщиков управляемых, по словам генерального менеджера товаров в курятник, Гэри Полсон. А его "Сотрудничество", программа позволяет некоторым поставщикам выходить в интернет, ввести их обеспеченных и пароль для доступа к строить прогнозы. Это означает меньшее количество грузов, более полное и более поддонов паллет в грузовике. Ace докладов снижение фрахтовых в виде процента от себестоимости продукции на 2,5 процента с 7 процентов. Кроме того, производители видели судоходства пространство идти до 20000 фунтов за заказ от 1500 фунтов стерлингов.
До сих пор 13 производителей, участвующих в программе сотрудничества, на который приходится $ 200 млн до $ 300 млн в покупку, по словам Смита. Однако Есть также несколько компаний, которые выступали против изменений, управление цепочками поставок приводит к
"Некоторые в нее попадают с места в карьер и идти 100 миль в час, но Существуют другие, которые не понимают выгоды ближе к нам в цепи поставок", сказал Смит. "Некоторые люди просто не хотят протянуть и пробовать новые вещи".
Придание импульса
Большинство руководителей компаний согласны с тем, что мяч катится в сторону прогресса и что в ближайшие пять-десять лет будет немногих компаний, существующих вне этого процесса. "В прошлом году мы видели, многие производители стали гораздо более изощренными, в состоянии переварить информацию мы даем им в электронном виде," Золлер сказал. "Все это является частью усилий по ужаться из отношений цепи поставок".
Однако технология не была поддержана повсеместно в промышленности. Например, Орджил, крупнейший дистрибьютор hardlines отрасли, места "большинство" своих заказов с поставщиками с помощью электронного обмена данными. Но Билл Фондрен, президент Орджил, говорит, он был "удивлен, что мы не можем посылать электронные заказы на 30 процентов нашего заказы производителям. Нельзя большинство отправить нам счета в электронном виде. Отрасль должна быть со всеми электронными". Фондрен сказал, что электронная торговля не изменилось бизнес Орджил драматически. Через Orgill.com, зарегистрированных дилеров можете найти каталог поставщика и заказами фонда, поиск производителей падение корабля программ и каталогов и размещать заказы, а также проверить состояние своих счетов и текущих заказов. Орджил также предлагает своим клиентам собственные веб-сайты на рынок продуктов для клиентов.
Дженсен Distribution Services в Спокан, штат Вашингтон, в настоящее время не имеет управления цепочками поставок инициативу, но разрабатывает индивидуальную программу с каждого производителя и крупных клиентов, чтобы создать стандарты ударил минимальных заказов и снижения затрат в канале. По словам Дженсена президент Дуг Миллер, его компания получает заказы в электронном виде и суда их на следующий день. Управление цепочкой поставок сокращает время цикла получения продуктов для розничной торговли и, в свою очередь, снижает потребности и инвентаризации товарно-материальных запасов расходов.
"Мы пытаемся выяснить, каким образом мы можем работать с поставщиками, чтобы сократить свои расходы на обработку", сказал Миллер. "Мы стараемся уменьшить документы так Есть меньше заказов, а также в заключительном уравнении, снижает транспортные расходы".
Управление цепочкой поставок была в центре внимания Georgia-Pacific, крупнейшей строительной продукции страны поставщика. П. ручки 25000 транзакций в день, включая заказы, загружать тендерах, счета-фактуры и автоматического перевода средств. Есть 125 планшетный носителей в системе диспетчеризации, обработки 500000 нагрузки в год, 92 процентов из которых в настоящее время обрабатываются в электронном виде. В самом деле, компания обнял мантру "нет отпечатков пальцев".
Как компьютерные системы ссылку несколькими поставщиками, дистрибьюторами и клиентами, по времени цены доставки вверх, а число людей, участвующих в каждой сделке идет вниз. П. удалось сократить штат в отделе оплаты фрахта 2 из 42, и в диспетчерских на 8 из 17.
"До автоматизации, надо было как минимум 30 людей трогательно порядка на протяжении всего процесса, и каждое прикосновение вы увеличиваете вероятность ошибок", сказал Джеймс Даллас, В. П. П. в распределения и продажи в Юго-Восточной и Средне-Атлантические штаты . "Мы смогли улучшить заказчиком и поставщиком отношения с лучшей по времени доставки и заполнить номера. И с поставщиками, мы можем дать им больше времени на подготовку."
Большинство крупнейших поставщиков в ГП идет в ногу со скоростью в электронном виде, но для небольших и средних компаний, которые не являются ГП разработала не запатентована, открытый формат, который позволяет им участвовать в этом процессе. После того как эти компании имеют возможность связаться с Г.П., они также могут подключиться ни с кем в этой отрасли.
"Мы смешивания новых технологий со старыми, ударив реального хороший баланс между 2", сказал Даллас, чьи предыдущие позиции был генеральным директором информацию строительная группа технологических продуктов. "Многие мелкие перевозчики не хорошо укомплектованная достаточно, чтобы кто-то на компьютере в любое время. Поэтому, когда информация передается к ним, они получили сигнал, страницы или факс".
С каждым годом технологии становятся лучше и падения цен, что делает его более привлекательным для даже самых маленьких игроков в строительной отрасли водоснабжения. Системы также становятся все более изощренными, а не только при записи информации, а также вносит предложения по совершенствованию бизнеса. Например, новейшие морщин на системы управления цепочкой поставок являются совместные прогнозирования планирования и пополнения, который был описан как "VMI на стероидах". Поскольку компании читать уровнях и темпах использования, они могут массаж эти цифры так, что продавцы уже не просто смотрел на статические таблицы. Если специальное предложение определенного продукта идет в конкретном магазине, CPFR можно предположить, что магазин получит 100 единицы этого продукта вместо нормальных 50.
Продавцы могут также загружать целые базы данных на электронных организатора дату или козырьком. Когда они приходят на рынок, они могут сканировать товары и увидеть весь диапазон информации, включая их историю продажи этих предметов и то, что они купили их в последний раз. Это помогает им принимать более взвешенные решения о покупке.
"Как мы стали более комплексными, с больше клиентов, мы сможем сократить уровень запасов и увеличения потока наличности для роста нашего бизнеса", сказал Даллас. "Мы сможем лучше планировать и реагировать быстрее и увеличения нашего бизнеса, как больше клиентов принять общее мнение поставками своего бизнеса".
По Золлер, стоимость управления цепочками поставок для бизнеса не может быть недооценена. "Время, деньги, точность и планирования Есть еще, трудно преуменьшить общая экономия управления поставками средств для бизнеса", сказал Золлер. "Инвентаризация является крупнейшим активом компании, и как вы с этой описи отделяет победителей от проигравших".
