Маккой братьев пути, как часть 1 уходит в отставку - Краткие статьи
Майк МакКой листья семейный бизнес, чтобы проводить за пределами индустрии домашнего улучшения
Сан-Маркос, Техас - Mike McCoy, который провел почти три десятилетия работает бизнес его семьи, Маккой-Билдинг центров снабжения, подал в отставку со-президент по 4 апреля, и он будет продавать свои интересы в 91-единицы розничной компанией своему младшего брата Брайана, другие совместно цепи-президента.
48-летний Майк МакКой сказал в заявлении, что он решил уйти из компании, "чтобы перейти на районы за пределами этой отрасли и наш семейный бизнес." Его сестра, Бренда Маккой Ремм, также продает свои интересы в розничной компании Brian. Братья и сестры планируют продолжать активную деятельность в реальных запасах семьи недвижимости, однако.
"За последние несколько лет, наша семья имела возможность иметь некоторые откровенные разговоры о том, где мы хотели бы идти и что наши цели карьеры, были:" Brian Маккой сказал NHCN. Он решил не делиться специфику этих разговоров, хотя он отмечает, что его брат может искать в другом венчурного бизнеса. "Он собирается немного отдохнуть и подумать о том, что его следующим шагом будет, но у него слишком много энергии, чтобы только на пенсию," сказал Маккой.
Сильные региональные операции
В 1997 году братья приняли Маккой, над живою цепью от своего отца, Emmett, чей отец, Фрэнк, основал компанию в 1923 как бизнес-контракта кровельные в Хьюстоне. Компания переехала штаб-квартиру в Сан-Маркоса в 1972 году, три года, после чего Майк Брайан и присоединился к компании. (Третий брат, Денис, а также вступил в Маккой на тот момент он был убит в авиакатастрофе 30 апреля 1985.)
К 1980 году компания расширила до 25 магазинов. Он открыл свой 100-магазин в 1992 году, и он достиг $ 500 млн в продажу в 1999 году. Маккой является третьим крупнейшим семейный розничной компанией в отрасли, улучшения дома, за Менар и 84 Ламбер.
Два года назад, Маккой присоединился дилера принадлежащего покупке группы TruServ, чтобы помочь компании в ее усилиях по модифицированной всех своих магазинов и усилить свой ассортимент товаров. Розничной и сместила акцент на целевых программ клиентов из определенных точек. В 2000 году он добавил 70 повторений коммерческих продаж и более чем в два раза грузовика флота, согласно информации, размещенной на ее веб-сайте. Brian Маккой сказал, что Майк уделяет больше его усилия в последние годы на про-ориентированных магазинов компании, а сам сосредоточился на ориентированных на потребителя единиц.
Маккой братья вводили свои личные печать на компании, поощряя своих сотрудников баланс между их рабочее время от времени они проводят со своими семьями. В 1993 году братья начали семейной жизни брак-конференции, что любой сотрудник может присутствовать на счет компании. И Маккой является одним из немногих, ориентированных на потребителя обустройство дома розничной торговли, которые не работают своих магазинов по воскресеньям.
Майк МакКой является членом совета директоров Авангарда курсы для Христа, организация, в которую он может посвятить больше времени, по словам Брайана.
Legacy успеха
Описание отъезда своего брата как "горько", Brian Маккой сказал, что он будет не хватать его брат, которого он назвал "ролевой моделью", и с которыми он делил практически всех решений для цепочки. Маккой сказал, что "нет никаких основных объявлений" о кадровых изменениях или перестановки обязанностей между текущим управлением цепи, в котором он заявил, что "доверие", чтобы переместить компанию вперед.
За последние два календарных года, Маккой-Билдинг Поставка центры были закрыты 14 магазинов и провел цепи всей реконструкции кампании по борьбе с усилившейся конкуренции в Техасе от Home Depot и Лоу. Маккой-продажи в 2000 году снизился 7,3 процента до $ 467 миллионов.
Brian Маккой отметил, что объем продаж в первые два месяца 2001 года была мягкая, но, что в марте и начале апреля в стране улучшилось. "Я считаю, у нас есть хороший бренд на рынке." Компания планирует открыть свой новый магазин в Кингстоне, штат Техас, в июне этого года, и продолжить свой магазин-ремоделирования усилий. Тем не менее, будущее закрытие магазина может происходить, как управленческая команда компании "всегда смотрит, что мы делаем с определенных магазинах", заявил Маккой.
