Дилеры борьбы рабочий злоупотребления психоактивными веществами - компании обустройство дома строгого политика - Краткая статья - статистических данных, включаемых
Эффективное управление сотрудника включает письменный политики и профессиональной подготовки
Недавнее решение Верховного суда США вновь поднимает вопрос о наркомании на рабочем месте и какие параметры компании должны действовать в рамках, когда пытаются защищать свои борьбе со злоупотреблениями политики.
Джеймс Смит, водитель грузовика для Восточной связанного угольной корпорации, имели положительную реакцию на марихуану в двух отдельных случайных испытаний препарата. К счастью для Смита, он был членом шахтеров Америки Союза.
Коллективный договор предусматривает, что все споры между работодателем и профсоюзом будет решен обязательным арбитражем. Работодатель хочет уволить Смита, но арбитр сказал, что "правое дело" сделал ни существуют для прекращения.
Это положение в коллективный договор. Пока не ясно, что арбитр чувствовал бы квалифицировать как только дело для стрельбы Смита, но положительный результат теста в два раза не удовлетворяют арбитра, несмотря на регулирование основе государственной политики в отношении наркотиков на рабочих, которые выполняют безопасности чувствительных функций. Работодатель принял союзов в суд и проиграл, после чего он отправился в Верховный суд за помощью. Он зачеркнул и там.
Чтобы свести к минимуму риски в этой области, компании обустройство дома являются соблюдение жесткой политики в отношении употребления психоактивных веществ сотрудников и насилия любого рода.
Например, злоупотребления психоактивными веществами среди водителей, работающих в Сагино, штат Мичиган-профессионал дилера Wolohan Ламбер не было распространенной проблемой, что Джерри Chiplock, человеческие ресурсы директор Wolohan в атрибуты для скрининга его компании усилия. Chiplock сказал, что все кандидаты на водителя грузовика и другие аспекты безопасности с позиции Wolohan Ламбер пройти до приема на работу программы скрининга. Тот, кто положительных испытаний не нанял.
Работники также случайно испытания, как и водители, которые попали в ДТП. Wolohan заканчивается тем, кто теста оказался положительным. Сотрудники имеют возможность вступить в программу самопомощи и, если они хотят повторного приема на работу они должны продемонстрировать, что они успешно завершили программу реабилитации. Даже тогда, нет никакой гарантии занятости, но есть второй шанс.
Такие профилактические меры, однако, часто не достаточно, чтобы держать работодателей от приема на работу работников злоупотребления наркотическими веществами проблем, как свидетельствуют следующие данные:
* Семьдесят процентов всех незаконных наркотиков на работу, либо полный или неполный рабочий день. Это говорит о том, что более 10 миллионов рабочих текущего незаконных наркотиков.
* Исследования показывают, что один в 12 сотрудников в настоящее время использует незаконные наркотики.
* Один из 10 человек в Соединенных Штатах, имеет проблемы с алкоголем.
Существует нет абсолютного "модель" токсикомания программы, которая подходит для всех компаний. То, что работает во многом будет зависеть от обстоятельств компании, потребностей, расположение, культура, ресурсы и накопленный опыт с алкоголем и других лиц, злоупотребляющих наркотиками на рабочем месте. Создание среды с абсолютной нетерпимости в отношении злоупотреблений, которые, однако, как представляется, лучше всего первым шагом в любой программы профилактики, по мнению экспертов в этой области.
Дилеры связаться NHCN определены некоторые ключевые факторы, которые способствовали формированию программ своих компаний:
Шаг 1: Использовать четкую и ясную политику
Заявление о политике должен отражать потребности компании и ценностей. Например, Шерер Братья Ламбер в Миннеаполисе случайно тестирует свои драйверы один или два раза в год, а испытания драйверов после аварии. Но в отличие от Wolohan Ламбер, Шерер и братьев не может автоматически прекратить сотрудника, который испытаний положительные. Вместо этого она ссылается на сотрудника Программы помощи сотрудников компании. Сотрудник оценивается и решение принимается в отношении соответствующих действий.
"Если консультант считает, что водителю необходимо 30 дней амбулаторной реабилитации, то мы будем проводить работу для работника, и, когда он возвращается, его позиция является условием для 2 лет", сказал Стив герцог, Шерер и братьев безопасности офицер. "Мы поддерживаем сотрудников, которые пытаются помочь себе сами."
Уикес Пиломатериалы, 100 двора дилера базируется в Вернон-Хиллз, штат Иллинойс, имеет аналогичные установки для Шерер братьев. После водителя, который испытаний положительные удовлетворительно завершается восстановление программы, рекомендованной программы помощи, он или она находится в не-движущей работу - если таковой имеется - за один год. После года вверх, работник имеет право на вождение работу, опять-таки только если таковой имеется, в соответствии с Тим Уайт, человеческие ресурсы директор Уикес.
Шаг 2: Научите руководителей
* Методы обнаружения наркотиков и алкоголя / злоупотребления;
* Профилактика и стратегий в области образования;
* Понимание наркологической экспертизы вопросов;
* Как извлечь выгоду из использования программы помощи сотрудникам для передачи и возвращения к трудовой деятельности, а также
* Использование программы помощи сотрудникам в качестве ресурса, который может помочь руководителю общаться с работниками "проблемы производительности труда.
Шаг 3: Обучать сотрудников
* Объясните работе компании токсикомании политики, рассказывая им об опасности и последствиях употребления наркотиков и алкоголя, как на и вне работы;
* Информировать работников о том, как наркотики и алкоголь действительно влияют на производительность компании, качество продукции, мораль, невыход на работу, здравоохранение выгоды издержек и несчастных случаев. Информировать работников о том, как получить помощь по конфиденциальным Программа помощи сотрудникам по борьбе с наркоманией и алкоголизмом или какой-либо личной проблемы.
