Homebase ищет нового жилья от конкурентных буря - Краткие статьи
Полная приверженность концепции домашнего декора последние изменения формата для осажденного дилера
IRVINE, КАЛИФОРНИЯ. - Столкнувшись с перспективой стать еще одной крушение поезда на диораму Home Depot, Homebase решили сократить свои потери, а она все еще может уйти из индустрии домашнего улучшения. Его решение о закрытии 22 магазинов и 62 преобразовать в дом украшать точек закончился месяцев - делать, что годы - спекуляции, кто сможет купить 88-блок цепочки, и за сколько. Homebase не продается, его должностных лиц другие планы.
"Мы боролись хороший бой", сказал Херб Жаркин в 5 декабря телеконференции с инвесторами классной. Жаркин, нынешний президент, исполнительный директор и председатель, был с цепью с начала 1980-х годов, когда классной - тогда известный как HomeClub - открытие первых двух магазинов для дома и ремонта складской на Западном побережье. Последующие годы увидели парад президентов компании (6 вообще, считая Жаркин), две цепи всей перестраивает и различных инициатив, направленных на попадание в устойчивую прибыль.
"Они постоянно меняют свою бизнес-плана", наблюдается Аллан Roness, аналитик, который следит за классной JW Рынки Генезис Капитал ". "Отсутствие специализированных направления, в сочетании с [неравномерного качества] их управления, затрудняет им конкуренцию".
Конкурировать с Home Depot, что есть. Хотя Homebase боролась против нескольких розничных торговцев - Orchard поставка оборудования, Eagle оборудования
"Там только одна классная, который не имеет по крайней мере один склад конкурента рядом, а некоторые из них два", сказал классной президент и главный исполнительный директор Алан Шерман, в 1999 интервью с NHCN. Шерман часто обвиняют конкурентное давление за плохую работу Homebase во время своего 6-летнего пребывания, который закончился в марте прошлого года. преемник Шермана, Жаркин, цитируется по тем же причинам в своем выступлении в прошлом месяце для инвесторов. "Мы не ожидаем, что эти [конкурентного давления] ослабевать в ближайшее время, сказал он.
Но другие факторы были задействованы, в частности головной компанией в классной, Вабан инкорпорейтед ", которая взяла на себя имя классной после спиннинг с ее разделением Оптовая BJ's клуб в 1997 году.
"Первоначально, Вабан был [очень] поддерживает классной", наблюдается Дональд Тротт, аналитик розничной Лос-Анджелесе Джеффрис
Марк Бейкер, в настоящее время исполнительная власть в Home Depot в Атланте, напомнил его разочарование, когда он занимал руководящую должность VP-мерчандайзинга в классной с 1992 по 1995 год.
"Классной никогда не имел право родителей", сказал Бейкер. "Вабан понял одежду делового и клуб [членов] бизнес, но не отрасли благоустройства жилья. Они никогда не были на той же странице".
Под руководством Шерман, который пришел к классной от BJ's, сеть подошел короткий по выбору продуктов и обслуживания клиентов, компания "Бейкер наблюдается. "Были много ошибок, и [в конце концов], он потерял свой путь."
Скотт Ричардс, сменивший Бейкера главой мерчандайзера в классной, оспаривает это. В интервью NHCN, Ричардс защищал последнего раунда инициатив, предпринятых в классной, который пытался увеличить доходы в 1999 году за счет увеличения своего рекламного бюджета, добавив персонала магазина и углубления инвентаризации.
"Инициативы сделал работу", сказал Ричардс. "Но на каждый процентный пункт, мы двинулись вперед, мы взяли два или три конкурентоспособных показов в области торговли". Потребительские расходы на продукты обустройство дома не идут в ногу с количеством новых подразделений, открытых крупных розничных продавцов, сказал Ричардс, имея в виду Home Depot и Лоу. "Очень скоро, там будет один магазин раз в три мили, а затем один раз в две мили", Ричардс предсказал, добавив: "Люди должны начать смотреть на средние объемы магазин".
Homebase решил покинуть этот сектор на конец 1999 года. К сентябрю 2000 года концепция House2Home, который посвящен домашнего декора, открытый жизни, сезонные товары и партийной принадлежности, в настоящее время проверку в пяти магазинах преобразованы классной. После 3-месячного испытания, Homebase решил свернуть из этой концепции на 62 ее 84 магазинов и закрыть оставшиеся 22 единиц.
Homebase публично не раскрывается, какие из его 22 единиц на рынке, но Ричардс сказал NHCN, что компания Филдинг запросы. Ликвидация уже началось на 31 единиц, в основном в районе Лос-Анджелеса. Восемнадцать из них будут реконструированы в House2Home на сумму около $ 5,5 млн на магазин. Chainwide преобразования будут завершены в 8 фаз на основе рыночных на рынке, сказал Ричардс. В День Благодарения 2001, Homebase надеется, что 67 House2Home магазинов в эксплуатацию.
Две трети из 22 мерчендайзеров Homebase имеют перебрался House2Home, по словам Ричардса. Остальные семь покупателей останется по ликвидации и уходят с выходное пособие.
Homebase инвесторов, которые были для тушения лет за снижение стоимости акций компании, выразил сомнения в течение последних конференц-звонок. Некоторые критиковали ограниченное тестирование формате House2Home, тогда как другие беспокоятся о рынке совпадают с Home Depot принадлежащего Экспо Дизайн-центры и Сирс разделение Великой помещении. Как они это делали в прошлом, инвесторы попросили острые вопросы о стоимости запасов классной и недвижимости.
Но другие в отрасли розничной хотите хорошо. Питер Хатт, который выполнял функции казначея классной, пока в июне прошлого года, предсказал, что будет пользоваться House2Home стал пионером в своей новой концепции, которая приносит широкий ассортимент домашней мебели под одной крышей.
"Dabbles Лоу в некоторых категориях, которые будут продемонстрированы в House2Home, [но] Лоу будет полностью из-ассорти в более мягкой линии", отметил он. Хатт, в настоящее время старший вице-президент и финансовый директор в Cooking.com, видит "большие перспективы роста" в формате House2Home.
"Классной не проиграть войну, сказал он. "Это изменило игру".
Homebase: ИСТОРИЯ стремления НЕУДОВЛЕТВОРЕННЫЕ
1983: основателей Роберт Дж. Макналти и Джордж Handgis открыть два членство только для дома и ремонта складов называется HomeClub в Норуолке и Fountain Valley, Калифорния
1984: компания использует $ 5 млн в капитальных вложениях для расширения в один магазин Невада и пять в Калифорнии.
1985: Повышает $ 30 млн в январе. Goes общественности в августе, и добавляет 12 новых магазинов Калифорнии к концу года.
1986: В январе, Zayre Корпорация приобретает 18 единиц цепи за $ 151 млн. МакНалти ухода; Zayre исполнительной Херб Жаркин назначается президентом. Открывает еще 10 магазинов в западной части Соединенных Штатов, но должности 3,8 млн. долл. Операционный убыток за 1986 год.
1987: Открывает 8 единиц склада, включая магазины в Колорадо, Вашингтоне, Калифорнии и Техасе. Рост продаж на 40 процентов до $ 650 миллионов. Первый полный год рентабельности.
1989: открывает 12 магазинов. Перерывы в $ 1 млрд продаж марки. В июне, становится частью Вабан Инк, спин-офф Zayre корпорации
1990: Джон Чейз уходит в отставку с поста президента всего за 10 месяцев. Он заменил Джима Халпин.
1991: переход от магазинов, основанные на членстве в полной розничной торговли.
1992: Открывает семь магазинов в районе Чикаго и изменил название на классной. Бывший Сирс Exec Билл Паттерсон Халпин заменяет на посту президента.
1993: Allan Шерман, бывший президент клуба Оптовая BJ's, заменяет Билл Паттерсон. Продажи 7 Среднем Западе магазины Home Depot; фокусируется на западном рынке. Влечет за $ 17,8 млн. чистых потерь доходов за 1993 год.
1994: закрывает 14 магазинов и разрабатывает прототип с более дружественным DIY-декор-ориентированных искать выживших 69 магазинов. Создает $ 65 миллионов чистой прибыли, несмотря на 14,4 процента продаж снизится до 1,36 млрд. долл. США.
1995: рост продаж 6,7 процента до $ 1,45 млрд., чистая прибыль возрастает 12,3 процента до почти $ 73 миллиона.
1996: Вабан объявляет план ответвление BJ's Оптовая клуба в специальных размещение акций. Homebase продолжается как отдельного лица; Вабан имя в конечном итоге перестает существовать.
1997-1998: Чистая прибыль в 1997 году падает 85 процентов до 11,2 млн. долл. США. Homebase инициирует переформатировать программу, которая использует женщины дружественных и проектно-ориентированных широкий главному проходу декора. Представляет мебель на экспериментальной основе. Семнадцать магазинов в южной Калифорнии получить это лечение, а также рост доходов на 22,4 млн. долл. США в 1998 году.
1999: В начале этого года, Homebase отправляется на трехстороннюю стратегию, чтобы увеличить прибыль путем расширения рекламы, углубление запасов и увеличения торгового персонала в магазинах. Открывает еще пять магазинов. Начало тестирования нового формата для дома; получает $ 250 млн кредитной линии для финансирования нового проекта. По состоянию на конец финансового года розничная докладов 43,5 процента снижения прибыли при доходах $ 1,53 млрд..
2000: представляет новую концепцию, украшения дома супермаркет называется House2Home, на 24 февраля. Неделю спустя, президент и главный исполнительный директор Алан Шерман уходит в отставку, он немедленно заменены Херб Жаркин, председатель Homebase с 1997 года. Сразу после Дня труда, открывает 5 House2Home тест магазинов в южной Калифорнии и Неваде. На 5 декабря, после публикации 10,3 млн. долл. США потери в третьем квартале, сообщает Homebase chainwide преобразования 62 единиц в магазины House2Home. Остальные 22 магазинов будут закрыты в распространение поэтапный план в течение ближайших 12 месяцев.
