Финансовый директор является восходящей звездой

Склонность к численности и квалификации людей движение Роберт Ниблок до карьерной лестнице

В то время, в течение которого Лоу переживает период быстрого роста, Роберт Ниблок является одним из ключевых руководство сети.

Как старший вице-президент и главный финансовый директор, он контролирует 550 сотрудников быстро развивающейся компанией в подразделениях, начиная от учета к управлению рисками. В течение последних трех лет, Ниблок также точки розничной человек для Уолл-стрит, направляясь от своих отношений с инвесторами отдела.

И он даже не наступил еще 40.

Его склонность к чисел и его легкий путь с людьми двигают Ниблок вверх по корпоративной лестнице, говорят те, кто с ним работать.

"Роберт имеет все технические навыки, необходимые для работы [включая] связей и сотрудничества", сказал Том Уиддон, исполнительный вице-Лоу-технологий и логистики. Он излучает много доверия и завоевала доверие многих управления тут ".

Свежие умы

Лоу имеет 34 VPS и шесть старших VPS которые в возрасте от 35 и 45, так что рост Ниблока по карьерной лестнице можно рассматривать как часть усилий компании сохранить моложе, свежее умов в свое лоно.

Когда родной штат Флорида вступил Лоу марта 1993 в качестве директора налога на 30 лет, он был сильно отличается от современной компании, сказал он. Лоу был 310 малых и средних магазинов и объем продаж в $ 4 миллиарда. В этом году это 19 млрд долларов компании, с 650 магазинов в 40 государствах. Большинство магазинов Лоу являются 100 тысяч квадратных метров или более сегодня.

"Работа, безусловно, превзошла мои ожидания", Ниблок сказал. "Это выходит за рамки, где я когда-либо себе я бы в моем возрасте".

фон Ниблока изначально не было ничего необычного: с отличием из университета Северной Каролины в Шарлотте, что приводит к работе в качестве ЦПУ с Эрнстом

"С первого дня, он демонстрировал, что он был на вершине своего класса группы он был нанят с", сказал Роджер Холли, аудит партнер "Эрнст

Если в бухгалтерскую фирму, Ниблок работал с целым рядом компаний, от малых, мама-и поп-операций Fortune 500 гигантов. В его положении, как налоговые старшего менеджера, он работал на гораздо огласку выкуп контрольного пакета акций за счет кредита на RJR Nabisco в 1989 году.

С каждым клиентом, Ниблок был способ перевода сложных информацию, такую как код доходов внутреннего, в условиях, что его клиенты могли понять, сказал Ньюкомб.

Хотя он был интенсивным о своей работе, часто работая 16 часов в сутки, Ниблок знал, как хорошо провести время, говорят, что его бывшие коллеги по "Эрнст

Вверх по лестнице

Ниблок провел девять лет в "Эрнст

Благодаря устойчивой ряд повышений - от директора налога старший директор по налогу на вице-президент и казначей старший вице-президент финансирования для CFO - Лоу расширил свои обязанности драматически.

Когда он пришел в компанию, Ниблок контролем 15 человек. С его продвижение в июле, старший вице-президент и финансовый директор, он теперь контролирует 550. "Очевидно, что дело о моей карьере, что я постоянно в новых и дополнительных обязанностей бросить мне вызов", сказал он.

Даже если Есть нет кассовых аппаратов на общую канцелярию, Ниблок видит роль финансов как неоценимое значение для менеджеров магазинов. "Наша работа заключается в работе с операторами и продавцов, чтобы помочь им проанализировать их бизнеса, чтобы помочь им лучше заботиться о клиента," сказал Ниблок.

"Мы рассматриваем цифры и предоставить им соответствующие разъяснения о том, куда идут дела". Он призывает своих подчиненных выйти в поле и встретиться с торговцами.

Ниблок также контролирует капитал бюджета - поиск денег компания должна поддерживать рост продаж в этом году прогнозируется увеличение на 20 процентов. Лоу капитальных расходов в 2000 году 2,2 млрд. долл. США, и компания потратила около $ 22,5 млн., чтобы открыть и фондового магазина.

Хотя значительная часть денег Лоу должен расти поступает из денежных средств, порожденные ее магазинах, но и дополнить долгосрочной задолженности. (Ранее в этом году Лоу издал новые отмечает привлечь $ 500 млн в том, что она называет "дополнительное финансирование".)

"Это моя ответственность, чтобы сделать цифры работы", сказал Ниблок. "Мы должны построить годовой бюджет, который позволяет нам удовлетворить долгосрочные целевые показатели роста мы приводим для Уолл-стрит. Мы также должны быть уверены, у нас есть финансирование из того, чтобы финансировать расширение магазин".

Это означает, что иногда одна из важнейших обязанностей Ниблока говорит "нет".

"Он уже сказал мне" нет "," Уиддон сказал со смехом.