Хорошие вещи приходят с большими пакетами

НАЦИОНАЛЬНЫЙ ДОКЛАД ПО - жесткий рынок труда в сочетании с бурным ростом числа магазинов домой улучшение розничной заработной платы на подъеме, в соответствии с последними выводами ежегодного обследования компенсации.

По данным 2000 Multi-Outlet Продавец компенсации Обследование, проведенное в Нью-Йорке человеческих ресурсов консалтинговой фирмы Уильям М. Мерсер, розничной торговли в целом - и благоустройства жилья, дилеры, в частности, - готовы платить высокие зарплаты, и более широкие выгоды для сохранения и привлекать работников.

Исследования сравнили зарплаты различных хранить и корпоративные посты уровне среди 13 сегментов розничной торговли - в том числе строительство / Оборудование / домашние вещи, одежда / аксессуары, газа и удобства, электронные / прибор, бакалея / супермаркетов и специализированных розничных. Результаты обследования показали, что не только сотрудники аппаратной сегмент становится лучше компенсационные пакеты, чем в прошлом, но и пакеты лучше, чем большинство их коллег в других розницы.

Исследователи рассмотрели 57 позиции среди 119 розничных организаций, с участием 318 264 человек. Было установлено, что средний годовой базовой заработной платы для строительства / главная / менеджеров магазине составляет $ 61500, более чем в два раза, что ежегодный медиана одежда / аксессуары менеджер магазина в базовой заработной платы в размере 30000.

"Мы увеличили зарплату, чтобы люди в двери", сказал Шон траверзе, директор по связям с общественностью на 84 Ламбер, где хранить менеджеры делают от $ 48000 до $ 100000, а не в том числе на основе оценки выполнения стимулов. Prooriented пиломатериалов и розничной торговлей строительных материалов, который работает почти 400 единиц по всей стране, недавно добавленные $ 2000 к базовому окладу своих слушателей управления, а также предлагает множество льгот и стимулов для привлечения и удержания сотрудников, включая поездки, товаров, таких как велосипеды -и видеокамер и обучение программ.

"У нас возникли огромные рост прямо сейчас - мы планируется открыть 30 новых магазинов в этом году", добавил траверзе. "Это наша способность предложить управления-стажер кандидат свой собственный магазин в течение двух лет, который был нашим самым привлекательным".

Не удивительно, что из компаний, которые несут наибольшую ответственность за растущего числа новых магазинов - Home Depot - сказал, что его средняя зарплата менеджера магазина выше знак исследования. компенсационный пакет продавца постоянно меняется, отчасти из-за рынка труда, а также в связи с изменением стоимости жизни и отраслевых стандартов, в соответствии с Джерри представитель Шилдс, который отказался предоставить конкретные цифры.

Но Home Depot, как и другие успешные, публичные розничной торговли, имеет дополнительное оружие в ее компенсационный пакет: опционы на акции. На своей ежегодной сессии в мае, например, акционеры Лоу утвердил нового сотрудника скидку на покупку ценных бумаг плана. Принятые советом директоров в декабре 1999 года план позволяет сотрудников, имеющих право приобрести акции на 85 процентов своей рыночной стоимости. В соответствии с прокси заявлении, распространенном до начала заседания, план покупки акций был разработан специально с целью "оказания помощи в наборе и удержании сотрудников услуг при наличии способностей и инициативы".

Хотя рост заработной платы и компенсации обеспечивается за счет большего, расширение ориентированной сети, последствия начинают ощущаться меньше дилеров, а также. Заработная плата на 64-единицы АГО оборудования, расположенного в г. Фармингтон, штат Мичиган, ниже средней обследования, в соответствии с Бобом Данлеп, директор Управления оперативной деятельности. Но у продавца были вынуждены увеличивать компенсационные пакеты и возросла частота, на которой он предлагает повышение заработной платы для существующих сотрудников.

"Мы изменили из-за рынка", отметил Данлеп. "Мы подняли потолок нашей вводное предложение. Было очень трудно заставить людей по старой норме".

По словам Стива Гросса, привести сотрудника компенсации консультант Мерсер, ACO ситуации становится все более распространенным, как скудный рынок труда изменился баланс власти от работодателя к работнику.

"Рынок труда прошла путь от продавца или рынок работодателя на покупателя или рынок работника", сказал он. Валовой сказал, что он ожидает, что баланс не вернется к работодателю, если не будет рецессии. Даже тогда, другие изменения, которые предприятия розничной торговли, чтобы сделать их более привлекательными компаний - таких, как ожидания сотрудника о рабочем месте - может быть постоянным. "Когда вы даете людям благоприятные условия работы с вещами, как гибкий график работы, совершенствования подготовки и обращались с ними хорошо, они не будут возвращаться к быть подчиненным," Гросс сказал.

Не все компании, однако, чувствовал стимулов к увеличению их компенсационные пакеты.

"Для нас, заработная плата основана на продаже в магазине", сказал Брюс Ридле, казначей RP Лесная, 22-блок дилера базируется в Эдвардсвилл, штат Иллинойс "Вы заплатите один парень, цена, если его хранить это $ 10 млн и другую цену, если магазин продает $ 2 млн ".

Мерсер исследования также установлено, что руководители, ответственные за выполнение конкретной миссии конкретного сегмента розничной те, кто получают более высокую заработную плату, а иногда даже выше, чем их коллеги в других сегментах.

В розничной торговле одежды, это товар, который дисков клиентов в магазинах, поэтому положение покупателя гораздо более серьезными, чем у менеджера магазина, "Гросс сказал. Поскольку большая часть мерчандайзинга принятия решений на корпоративном уровне, менеджер магазина имеет очень незначительное влияние на будь то магазин или тенденций приводит следующие тенденции, добавил он.

В большинстве сегментов ритейла, критическую позицию либо покупателя, либо менеджер магазина, за исключением аппаратного сегмента, где они равны. Согласно результатам исследования, метизы покупателей не в качестве заинтересованных с ведущими тенденциями, но должен быть сильным переговоров. Между тем, дома менеджеров улучшение магазин несут ответственность за обеспечение хорошего обслуживания клиентов и хорошо отоваривается магазин, управление большими запасами и удержания и привлечения качественных работников.

"Покупатель и менеджер магазина, близких к не менее важным, поскольку цены так же важно, как управление в магазин," Гросс сказал.