Компании делают безопасности частью их культуры
НАЦИОНАЛЬНЫЙ ДОКЛАД - клиентов и сотрудников безопасности является вопросом, который дилеров и поставщиков, большие и малые, противостоять на ежедневной основе.
Лоу, второй по величине дилером промышленности, привело к изменению продукта дисплей политики в своих магазинах - которые в настоящее время насчитывается более 600 единиц - для защиты покупателей от ранив себя при попытке достичь товаров. Ее магазины сейчас пытаются отображать столько инвентаризации возможно не более 8 футов над полом. "Помощь" кнопки в каждом отделении позволяет клиентам вызывать сотрудников за помощь в получении недоступными или тяжелых предметов. Выполнение этой политики ведет клиентов от масштабирования стеллажи получить то, чего они хотят, и сводит к минимуму вероятность того, что товар происходит с целью свержения на кого-то, сказал пресс-секретарь Лоу Сюзан Маккой.
Потому что магазины Лоу поддерживаются распределительных центров, что может поставлять товар через день или два приказа делается, они не обязаны складе столько инвентаризации на высоких стеллажей, как некоторые большие коробки конкурентов. Маккой добавил, что запретительные кабели или пучки расположены против всех вертикально-хранить продукты (например, ковровые дорожки), чтобы обеспечить, что они не упадет, и ударил прохожих.
Лоу требует от всех сотрудников магазина, как часть их ориентации, для участия в обширный курс безопасности на основе компьютерной программы, называют "Cyberquest", которая охватывает темы, начиная от общей защите прав потребителей и надлежащей практики укладки продукта методы подъема и перемещения товаров. Браш-программы обучения выдаются, когда новые продукты принесли, и когда цепь вводит новые мандаты безопасности.
Каждый блок имеет Лоу безопасности для предотвращения потери комитета, члены которого обзор несчастных случаев и обсудить, о том, как защититься от рецидивов. Маккой заявил, что изменения отображаются или проведения почасовой пошаговые руководства, чтобы убедиться, полы без мусора некоторые из методов безопасности, которые возникли из этих сессий.
53-двор BMC Строительные материалы Holding Corp Запада отдел создал видеокассету, которую он показывает все водители грузовиков и вилочных операторов, которая демонстрирует, как правильно обрабатывать поставки, чтобы избежать несчастных случаев и повреждения имущества. "Большая часть нашего бизнеса, поставленных нами для клиентов [на] сайты работы, где [] продукт либо сбрасывали автомобильным специальности поставки или, в некоторых случаях, выгрузке с небольшим погрузчик", объяснил Стив Пирсон, вице-компании -человеческих ресурсов.
корпоративной политики BMHC также считает, что клиенты, которые выбирают товар сами должны опираться на помощь сотрудников при выборе древесины и строительных материалов, и должны оставаться в глазах их машин, а сотрудник обрабатывает все погрузка. ярдов BMC Запада и растений контролируется на регулярной основе сотрудников, чтобы убедиться, что материалы правильно штабелями, без каких-либо широкий единиц расположен над узкими.
Мик Выбор строителя, Спрингфилд, Миссури основе региональной сети, привлекла независимых безопасности компании для проверки ее 26 магазинов периодически потенциальной опасности и вынести рекомендации на предмет изменений. Рик Мак-Ки, режиссер Мик по маркетингу, считает, что любой дилер должен выходить за рамки самоконтроля для обеспечения безопасности - что обычно влечет за собой менеджер делать периодические пройти через магазин - позвонив в "команде объективных внешних экспертов. Мы считаем, что наших наиболее важных инвестиций, safetywise ", сказал он.
Как-Лоу и BMHC, Мик уделяет особое внимание дисплеев. Гондола высот не превышает 8 ног, а не товар сохраняется выше. Стеллаж используется только для дисплеев периметру вдоль стен, если на всех. Все тяжелое, находится на уровне глаз или ниже ", так подъема не станет вопрос", объяснил Мак-Ки. Знаки предупреждения покупателей о потенциальных опасностях, например, где доски подвергаются сокращению, являются видно. Препятствия, такие как коробки не разрешается оставаться в проходах, где клиенты и персонал может споткнуться о них. Сотрудники должны носить защитное снаряжение при выполнении опасных заданий, как доски.
Промышленные инициатив
Как служащих на борту, когда речь заходит о безопасности, часто определяет, насколько успешным усилиям компании являются. BMHC создала опасных рабочих Состояние борьбы с загрязнением воздуха программы которой самоконтроль объектов требуется корпоративному безопасности, установленного формата аварии расследование требует выявления и борьбы с причинами. С помощью своей страховой компании, компания использует "тенденция трекер" процесс проведения инспекций автопарка / режиссер безопасности и страхования представителей. Более 50 процентов средств BMHC официально осмотрел каждый год, безопасность производительность по сравнению с ранее согласованным стандартам и план действий по контролю недостатков формулируется и соблюдены.
Более того, наблюдательный обучения управления безопасностью обеспечивает внутренние и внешние ресурсы. Сотрудники имеют доступ к, и требуются для просмотра, обширная коллекция видеозаписей - на испанском языке, а английский - по безопасной эксплуатации оборудования. Дополнительные учебные ресурсы ведутся на корпоративной интрасети.
Луизиана-Тихоокеанского региона, Портленд, штат Орегон основе строительной продукции поставщика, начал то, что Стив Дэниелсон, ее корпоративной охраны здоровья и безопасности менеджера, которая рассматривается как "преднамеренное культурных изменений, подчеркивает сотрудник расширения прав и возможностей для содействия достижению и более безопасный, более благоприятные условия работы и итоговые результаты ". Его последствия уже ощущаются: На сегодняшний день, Миссула Луизиана-Тихоокеанского, Монт., ДСП завода и его Бон Вейр, штат Техас, фанерный завод вошли соответствующих 500000 и 460000 часов работника без несчастных случаев. Его специальность строительной продукции завода в Silsbec, штат Техас, был назван одним из 10 ведущих страны безопасных объектов такого рода в американской группы Ассоциации.
Изменения связаны с развитием протоколов безопасности, которые полагаются на индивидуальные усилия для выявления и исправления потенциальных угроз безопасности. Соответственно, групп работников на предприятиях Л. производственные настроить программу под названием "Смотри, Оценка, Обучение", под чьей эгидой персонала следовать диалог шаблонов для исправления коллег, которые не работают в безопасном образом, например, те, за рулем погрузчика неправильно , игнорируя ограничения скорости автомобиля на заводе, или не для блокировки оборудования, когда он не используется или для запуска линии для обеспечения tarped нагрузки, предназначенных для перевозки других складов.
Шаблоны держать разговоры между сотрудниками на пути и создать условия, направленные на устранение других сотрудников таким образом, что это "позитивный", а не оскорбление, Дэниелсон сказал. Прекращение кого угодно - в том числе руководителей - кто игнорирует комментарии коллег, и не лично практике процедуры по обеспечению безопасности является "реальной возможностью", добавил он.
На Weyerhaeuser, культурных изменений, который осуществляется в части через "Здоровье и безопасность Exchange" программы. "Это единицы на единицу измерения нашей безопасности и возможностями здоровья процесса", сказал Рик Хэнсон, старший вице-президент Тимберлендс разделение поставщиков и старшим спонсором ее корпоративная процессов безопасности.
Все номера Уэйерхаьюзер операционной находимся в середине оценки их безопасности процесса потенциала в ключевых критических областях, в том числе руководства, вовлечения работников, работа на местах анализа, расследования инцидентов, предупреждение опасности / управления, инспекции, промышленной гигиены, гигиены труда, аварийный подготовку и обучение. Базовые оценки будут завершены во всех операционных единиц к концу года, с непрерывным улучшением по сравнению с таких базовых мандатом.
