Снижение безработицы усиливает внимание к удержания сотрудников - Краткие статьи

Это рынок соискателя, и компании идут на многое, чтобы найти и удержать лучших

Уровень безработицы на рекордно низком уровне, удержания сотрудников создает отдельную задачу для любой компании. На национальном, сокращенных организации пытаются восстановить уверенность и доверие рабочей силы, который стал свидетелем коренных изменений и искоренения. Сохраняя работников стало одной из первоочередных задач, поскольку она имеет серьезное влияние на бизнес "нижней строке.

Но набор, подготовку, компенсации и мотивации новых сотрудников могут быть дорогими. Как Дэвид Teplow, организационные экспертов развития, основанного в Вестон, штат Массачусетс, писал: "Это стоит гораздо меньше, чтобы сохранить хорошего сотрудника, чем найти новую".

Будущий успех бизнеса может зависеть от ее способности прогнозировать потребности в персонале, культивировать эти ресурсы внутри страны или извне, и продолжить, чтобы убедить сотрудников, что компания является наилучшим местом для их будущего.

В сегодняшних условиях, задача найти и сохранить лучших работников только начинается с приема на работу. В прошлом, работодатель может выбрать рабочих для заполнения проемов. Сегодня это меньше вариант. Ушли в прошлое те дни золотые часы, после 40 лет. Частая смена работы больше не клеймо, они становятся нормой. Низкий уровень безработицы и хорошие экономические времена принесли более широкие перспективы, и маятник качнулся в пользу соискателя. Компенсация остается важным, но может стать вторичной по отношению к желанию сотрудников к филиалу, узнать, как они будут вписываться в организации. Необходимо получить понимание того, что удовлетворяющих условий работы средств сотрудники не могут быть недооценены.

СОЗДАНИЕ положительных ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

Сохранение сотрудников счастливыми является неотъемлемой частью создания удовлетворяющих условия для работы. Управления это сделать лучше, третий по величине дилером принадлежащего покупки в отрасли группы, полностью поддерживает эту концепцию. Санди Шауфельбергера, руководитель кооператива образовательных услуг, сказал, что ключи к удержания сотрудников можно было бы разбить на четыре основные области: хорошее управление, хорошая оплата труда, в соответствии обучение и бизнес прибыльности.

С точки зрения подготовки, это сделать лучше предлагает своим дилером 4200-членов широкий набор программ.

* Она обеспечивает дилеров с ежемесячной видео-тренинг магазин, называется Обучение брейк, который включает в себя советы по вопросам управления и удержания сотрудников. Эти видео прийти с резервной копией материала, который может быть использован лицом, назначенным по розничной проводить учебные занятия;

* Кооператива рынка образования Программа полный рабочий день, обучающие семинары и семинары, которые проводятся до дилерскую рынках весной и осенью. Как правило, они включают конкретным темам, представленной руководством компании группы и эксперты отрасли на привлечение и удержание сотрудников, найм, мотивация и так далее. Ключевые заседаний также audiotaped и снабжены выдачи материалов после конвенции для тех, кто не смог присутствовать.

* Store владельцы и менеджеры имеют право посещать это сделать лучше розничных Учебный курс по управлению, 5-дневную программу, ориентированную на руководящих и управленческих навыков, с акцентом на человеческих ресурсах и удержания сотрудников. Преподаватели университетов и отраслевых экспертов, научить этому пути. Она включает в себя небольшое тематическое исследование группы, где чел применить материалы курса на реалистичных бизнес-ситуаций.

Шауфельбергера предложил, что продолжается, двустороннее общение является наиболее важным компонентом в отношения с персоналом, с доверием является основой такого взаимодействия.

Она также отметила, что сотрудники должны знать, чего ожидать от своих руководителей, и как они делают. Следовательно, ответственность руководства конструктивно общаться хорошую производительность, а также то, что нуждается в улучшении. Кроме того, это обязанность работодателей обеспечивать своих работников с материалами, они должны выполнять свою работу эффективно.

Stan Хардман, владелец Хардман, поставка, дилер-членов в Западной Вирджинии, говорит, что он проводит ежедневные встречи с сотрудниками магазина, в ходе которого "мы все расскажу", сказал он, чтобы укрепить линии связи внутри своей компании и сделать рабочие считают, что они являются частью команды, имеющая общую цель.

"Это очень важно", Teplow наблюдается. "Работники должны иметь интерес в их работе. Без этого интереса, они склонны оставлять для лучшей жизни".

Для повышения морального состояния сотрудников, Хардман поставкы имеет Кукаут для своих работников два раза в год. "Я и мои братья стоим вокруг гриля, готовить гамбургеры и говорить с сотрудниками. Они имеют полный доступ к нам, и могу сказать, что они хотят. Я думаю, что это помогает мотивировать их", сказал Хардман. Teplow говорит этот пример может пойти длинный путь в направлении принятия сотрудники чувствуют себя "оценены, и на вещи."

Teplow предложил кое-какие советы.

"Аренду внимательно, сказал он предупредил. Работы кандидата технических навыков, компания должна не причина, сама по себе, нанять этого человека. Значит ли это человек, разделяют общие ценности компании, и он сможет адаптироваться к работе? Действительно, Хардман говорит, что его компания наняла консалтинговую фирму для инвентаризации навыков своих наиболее успешных сотрудников и создать профиль, какие навыки и способности успешного работник должен иметь. Этот профиль используется для проверки соискателей. "Это действительно работает хорошо для нас", заявил он. "Сотрудников мы нанимаем обычно остаются с нами. Я не могу точно сказать, что наш сотрудник текучесть кадров, но я могу сказать вам, у нас нет проблемы текучести кадров".