Сильные результаты помогают Home Depot укрепить лидирующие позиции - Краткие статьи
АТЛАНТА - разрыв между Home Depot и ее конкуренты расширен в 1999 году, когда ведущий розничный отрасли укрепить свои позиции на многих основных рынках, получила разреженной плацдарм в Латинской Америке и испытан новый формат которого перспективных свитке сделал конкурентов в Северной Америке нервной.
продаж Home Depot за год, закончившийся 30 января вырос 27,2 процента до $ 38430 млн. Его же магазине продаж с 761 930 своих магазинов, которые были открыты, по крайней мере год выросли на 10 процентов. Чистая прибыль вскочил 43,7 процента до 2,32 млрд. долл. США. рентабельности компании привело, в частности, от валовой прибыли, что увеличение на 29,7 процента продаж в прошлом году с 28,5 млн. в 1998 году. Несмотря на агрессивную кампанию по открытию магазина, включая 600 млн. долл. в увеличение капитальных затрат, расходов депо операционной увеличилась лишь незначительно, до 19,8 процента продаж, против 19,7 процента в 1998 году.
доходов в Home Depot приходится более 23 процентов из $ 164 млрд, порожденная всеми домой центры, магазины, lumberyards, краски магазинов и садовых центров в США
продаж Депо входило около $ 1,64 млрд. дохода от 53 магазинов в Канаде, где он намерен работать до 120 точек в конце концов. Составляет также включены Сумма сделки не разглашается бизнеса от 4 магазинов в Чили, где Депо бьет некоторые дороги ударов: через первые девять месяцев прошлого года, эти магазины потеряли 7,2 млн. долл. США. Депо, как ожидается, откроет свои первые магазины в Аргентине в этом году.
Рынке, пересмотреть
На внутреннем фронте, депо будет пересмотр "обустройство дома" рынка, который он проводит в гораздо более широком смысле, которые касаются различных базах данных о клиентах.
То, что компания получила больше бизнеса своих клиентов было бесспорно. Объем продаж за клиентов вырос до $ 47,87 за одну транзакцию в 1999 году, с $ 45,05 в 1998 году. Но его приобретения Грузии освещение, поставщика устройств освещения и розничной торговли, а также ЗАО "Апекс", поставка, 21-филиал сантехника и дистрибьютор отопления продукции, свидетельствует о широте амбиции Депо роста и его необходимо активизировать и расширить ассортимент выпускаемой продукции в центрах склад дома .
Для этого дилер развертывания своей 200-SKU аренду центров до 400 магазинов. В августе, большинство из его подразделений склада должна нести техники.
Однако те, склад магазинах, независимо от того, насколько производителен, по-прежнему ограничены в своих возможностях по привлечению некоторых клиентов, именно поэтому Депо хеджирование ставку с 2 магазина формата, которые представляют совершенно другую шопинга.
В прошлом году компания заявила о своем намерении расширить свой сервис Design Center - который предлагает ассортимент предписанные проектно-ориентированных товаров в салоне настройки - по меньшей мере 200 мест в Северной Америке в течение следующих 5 лет. Компания также начала экспериментировать с 3 9000-squarefoot, 37000-SKU формате магазине называется аппаратным Селянинович, который создал шум, который привел все три дилера принадлежащих группам покупки для развития конкурентоспособных ответы для защиты позиций своих рядовых членов.
Интернет выступает в качестве последнего рубежа в Home Depot. В 1999 году дилер обновил свой веб-сайт и начал продавать свои популярные подарочные карты. Он заявил, что начнет продажу товаров через Интернет по регионам в 2000 году, но то, что, когда и где до сих пор не выявлены.
Там никаких признаков, что Депо хочет отказаться от кирпича за клики, однако. Она планирует добавить около 1000 новых магазинов в течение ближайших 4 лет, и rejuggled управление для облегчения этого роста.
