Прибыль в 2000 году вероятно, говорит генеральный директор Payless - Краткие статьи
Новые шаги профессиональный дилер обороты магазина программы реконструкции
Лис Саммит, Миссури - Payless Cashways позиционируется для возвращения к прибыльности в этом году. "Это наша цель", говорит Миллард Баррон, президент и главный исполнительный директор розничного 150 единиц. Баррон говорил NHCN неделю после слова из Payless, что она понесла чистый убыток в размере 2,7 млн. при продажах $ 435 млн в квартал, закончившийся 27 ноября 1999. Тем не менее, за исключением единовременных расходов, Payless составил $ 141 000 в течение квартала на про-формула основе.
Помимо опорная свою нижней линии, Payless является ускорение темпов своего плана капитального ремонта всех своих магазинах. Она также работает на экспериментальной программы по созданию электронного каталога, чтобы облегчить специальные заказы, которые представляют 10 процентов своего годового дохода.
Но еще быстрее, к концу февраля Payless хочет заменить Raymond Springer, который ушел в отставку финансовый директор в декабре уже через четыре месяца на работу, чтобы присоединиться к онлайн дочерней Право Пуск, младенческой и розничной торговли одеждой для детей. Payless сохранил в Нью-Йорке Executive Search компания Spencer Stuart, чтобы помочь заполнить позицию, которая в настоящее время надзор на временной основе казначея компании Тим Мерц.
Отставка последовала Springer по крайней мере полдюжины других руководителей, которые покинули в течение 18-месячного царствования Barron's. Тем не менее, Баррон сказал все, кроме выезда Springer была частью его формирование управленческой команды. Отставка Шпрингер "является единственный случай, когда мы потеряли кого-то, сказал он.
В четвертом квартале, Payless "те же магазине продаж с 5,4 процента, хотя комп-магазины продаж для профессионалов. первичного клиента Payless, увеличился на 0,7 процента.
В 1999 финансовом году, Payless потерял 8,1 млн. долл. США (по сравнению с чистым убытком в $ 22,4 млн. годом ранее), который предусматривает более чем на $ 13 млн в прошлом году расходы, связанные с закрытием магазина и сокращения штатов. Продажи упали на 5 процентов до $ 1810 млн, и в тот же магазин продажи упали на 0,8 процента за год. Продажи за клиентов выросли на 7,3 процента за год.
"Мы никогда не будем удовлетворены, если мы не видим комп-магазин продажи выросли в общей сложности", сказал Баррон. Тем не менее, Payless достигла 6 кварталов подряд комп магазине продаж увеличивается с про клиента, способствуя его "лучшее исполнение нижней линии с 1994 года," в соответствии с Баррон. "1998 был действительно тот год, когда новая команда пришла на место и остановить слайд, 1999 год стал годом реорганизации и вновь мерчандайзинга и 2000 году завершить этот процесс", провозгласил Баррон, который вступил в Payless в июне 1998 года .
Часть этого процесса в прошлом году участие ремоделирования 7 магазинов, которые оказались общие показатели компании из-за формирования Payless, в соответствии с Баррон. В результате, Payless идет со своим планом, чтобы реконструировать еще 35 магазинов в 2000 году, а остальные 100 магазинов в течение 2001 и 2002 годах.
Во второй половине этого года, Payless рассчитывает на развертывание электронного каталога для облегчения своей специальной порядка бизнеса. Наличие прямой связи компьютера с поставщиками позволили бы значительно повысить скорость и эффективность процесса в настоящее время делается вручную, Баррон сказал. "Этот потенциал конвергенции в течение следующего года или около того из кирпича и кликов, мы считаем, представляет собой хорошую возможность для нашей компании".
Из 29,2 млн. долл. США в бюджете на Payless на капитальные расходы в 2000 году, компания планирует инвестировать 8,4 млн. долл. США на информационные системы, $ 8 млн по текущему ремонту и 12,8 млн. долл. США на магазинных отверстия и модернизации, в том числе мерчандайзинга и производственных инициатив, Barron сказал.
