Маркус: Люди развития является ключом к успешной компании

Атланта - 14 декабря 1992 - Page 30

Вы часто говорили о важности не становится бюрократическим. Но как достичь этой цели?

Я не в каждом магазине, но я в каждом регионе каждый год, и в достаточном количестве магазинов, что я чувствую за то, что происходит в этом регионе.

Там в чрезмерное количество времени, необходимого для этого, но есть люди воздействия непосредственно мне. Мы спорим, и говорить о вещах, которые не работают и в компании, и у нас есть способ обмена философии.

Вы видите, когда вы находитесь в штаб-квартире, которая 50 историй в воздухе, они фильтруют памятки для вас, это фигня, как фильтрация через фильтры. К тому времени он становится для вас, это чистое и чистым. Вы действительно не должны чувствовать себя за то, что происходит с вашей компанией.

Мы никогда не соглашались нормой для этой компании.

С делением на отделы компании помогли в обмене идеями?

Почему у нас три президента и три региональных президентов? Поскольку мы признаем тот факт, что мы не суперменов, что мы не смогли принять участие с каждым решением в компании. Ответ заключается в разработке некоторых людей, которые могли бы принимать решения. Если бы нам пришлось сделать все решения в этой компании, эта компания собирается идти в обратном направлении.

Какие конкретные вещи, которые вы беспокоитесь?

Одна из вещей, что я переживаю за это уровень комфорта. Если вы посмотрите на наших магазинов 9 лет назад, и вы посмотрите на последние магазинов мы открыли, то можно увидеть огромное развитие. Это как пойти в другой мир. Я опасаюсь, что одно и то же не будет продолжаться ...