Wolohan распадается на две структурные подразделения
Сагино, Mich. - Укладка основы для ускорения его роста, Wolohan Ламбер перестраивает свои магазины на два отдела эксплуатации. Этот шаг, который сопровождается исполнительной изменения названия была раскрыта вскоре после того, как компания сообщила 17 процентов прирост чистого дохода в 3,6 млн. долл. США, за три месяца, закончившихся 25 сентября.
Реструктуризация позволит Wolohan, по словам ее главного операционного директора Джона Sieggreen, портной "своего отдела стратегии рынка и клиентов они обслуживают, и дают нам возможность более быстро поглощают приобретений".
План делит общество на две части. Один будет группа Wolohan подрядчик ориентированных магазинов, в то время как другие группы будут магазины ориентации проекта продажи жилья и продаж профессиональных строителей дома. Последний раздел называется CML, рабочее название Центрального Мичигана Пиломатериалы, дочерней компанией, приобретенной по Wolohan в прошлом году. Столько, сколько сейчас 27 магазинов, действующих в рамках имя Wolohan Ламбер будут преобразованы в модели CML в течение ближайших двух-трех лет, утверждает компания.
Не приводя множество деталей, компания заявила, что раскол будет способствовать приобретений. Разделение Wolohan магазинов будет направлена большая, успешная, независимая дворов, которые нуждаются в минимальном количестве держаться за руки. Разделение CML будет проводить небольшие региональные сети или даже компании в поворот, что некоторые централизованного руководства, Sieggreen сказал. Хотя никаких приобретений в настоящее время на рассмотрении, "Есть много планов, чтобы исполнять их, и мы активно ищем", добавил он.
Вместе со своей стратегией, Wolohan имеет перетасовываются его исполнительного персонала. Его главный финансовый директор Dave Honaman, был назначен на должность старшего вице-президент и президент Wolohan дивизии. Дэн Роджерс-прежнему будет президент Центрального Мичиганского Пиломатериалы и получает звание старшего корпоративного ур. Кроме того, он становится генеральным менеджером товаров, Роджерс смысл возьмет на себя маркетинговые функции и покупке для обоих подразделений. Honaman и Роджерс доклад Sieggreen.
Wolohan Ламбер сообщили 17 процентов снижения в третьем квартале продажи, до $ 118,7 млн., что объясняется Honaman закрытия или ликвидации из 13 магазинов в конце прошлого года и начале 1999 года. Делового климата, добавил он, "не так сильна, как в первой половине года, но все еще твердой".
"Я думаю, они выполняют также, учитывая сложные условия - снижение строительства нового жилья", сказал Джим Бриллиант, аналитик века управления, управления денежными средствами фирмы в г. Остин, штат Техас, который следует за компанию.
"Они делают правильные вещи путем продажи неэффективных активов и выход на другой формат", сказал Бриллиант решения Wolohan в конце 1998 года, чтобы закрыть неприбыльных магазинов, а также осуществлять профессиональный ориентированных бизнес-стратегии. Положительный результат движения можно увидеть на повышение рентабельности Wolohan, говорит, Бриллиант, указывая на 1 процент выигрыша в третьей четверти комп-магазин.
Wolohan работает 48 магазинов в трех основных состояний Мичиган, Индиана и Огайо, а также одна единица каждого штата Иллинойс и Кентукки. Компания не планирует расширяться за пределы текущего географического региона, Sieggreen сказал.
