Сильные технологий и вспомогательного персонала подготавливает основу для роста

Компьютеризация и специализации персонала подготовили Коса Лоу этого момента в истории, как он перемещается в более высокий конкурентный механизм.

Всегда высоко централизованной эксплуатации, Лоу был построен инфраструктуры для роста, который зависит от ловкости своих компьютерных систем, чтобы развитие и повышение производительности труда, так и работники магазинов.

Обладая более чем 500 информационных систем управления народом в его работу, Лоу, делает ставку на этих систем, чтобы помочь выполнить свой план - плавно и легко - добавление 80 с лишним магазинов и 15 000 с лишним рабочих в год в течение следующих нескольких лет.

Действительно, инфраструктура компании, можно рассматривать как своего рода пирамида, основанием которой является сеть из 15 распределения и перезагрузите центров, что в последние годы становится все более автоматизированным.

просмотров Лоу этих складах, как явное конкурентное преимущество, и не только они позволяют компании увеличить контроль над крупнейшим расходы - себестоимость проданных товаров, - но и облегчили для компании в поддержку открытия магазина в пределах кластера данного региона. И его способность анализировать движение товара и в магазине продаж влияет на какие продукты Лоу предлагает своим клиентам на специальных порядка основе.

Связей, которые соединяются с РС, в магазинах и штаб-квартиры Лоу являются логистика "специалистов", подготовленных к работе с товарами команды компании для облегчения потока продукта из продавцов в магазинах.

Лоу имеет специалистов, а также для MIS, пополнения и, пожалуй, самое важное, подготовки кадров и развития карьеры.

Последняя группа осуществляется при поддержке компьютеризации, что позволит Лоу не только лучше экран претендентов на работу, но и место сотрудников в работу наилучшим образом подходит для их таланты, оценка, основанная на анализе сертификационные испытания, которые вскоре будут использоваться в электронном виде.

Лоу должен использовать все оружие в арсенале его инфраструктуры для обеспечения работников, которые не только способны перемещаться на более быстрый темп роста компания определила для себя, но которые могут также служить в качестве наставников для других работников. Хотя "корпоративного" в "Лоу корпоративной культуры" по-прежнему преобладает, Лоу проводит большую корпуса сотрудников, которые могут в полной мере использовать автоматизированные системы ввести в действие, а также информацию создания этих систем, в полной мере реализовать свой потенциал.